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BIENVENIDOS AL DIPLOMADO EN DERECHO ADMINISTRATIVO, PROCEDIMIENTO SANCIONADOR Y GESTIÓN PÚBLICA 2
LP-Pasión por el derecho
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MATERIAL DE LECTURA GENERAL DEL DIPLOMADO 1
LP-Pasión por el derecho
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Clase2.1
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SESIÓN 1: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2
Expositor: Víctor Lizárraga Guerra - Perú
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SESIÓN 2: ELEMENTOS DEL DERECHO ADMINISTRATIVO 2
Expositor: Mirian Mabel Ivanega - Argentiva
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SESIÓN 3: DERECHO ADMINISTRATIVO GLOBAL 2
Expositor: Jaime Rodríguez Arana - España
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SESIÓN 4: RÉGIMEN JURÍDICO DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS (I) 2
Expositor: Paul Villegas Vega - Perú
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SESIÓN 5: RÉGIMEN JURÍDICO DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS (II) 2
Expositor: Paul Villegas Vega - Perú
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SESIÓN 6: DERECHO ADMINISTRATIVO: FUENTES, CONTENIDO Y FINALIDAD 2
Expositor: Jorge Danós Ordóñez - Perú
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SESIÓN 7: EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO EN EL TUO DE LEY 27444 (I) 2
Expositor: Roberto Baca Merino - Perú
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SESIÓN 8: EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO EN EL TUO DE LEY 27444 (II) 2
Expositor: Roberto Baca Merino - Perú
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SESIÓN 9: SILENCIO ADMINISTRATIVO 2
Expositor: Laura Francia Acuña - Perú
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SESIÓN 10: EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO TRILATERAL 2
Expositor: Orlando Vignolo Cueva - Perú
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SESIÓN 11: IUS PUNIENDI DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2
Expositor: Carlos Luis Carrillo - Venezuela
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SESIÓN EXTRA DE REFORZAMIENTO: ELEMENTOS DEL DERECHO ADMINISTRATIVO 2
Expositor: Víctor Lizárraga Guerra - Perú
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SESIÓN 12: PRINCIPIOS DE TIPICIDAD, LEGALIDAD, CULPABILIDAD 2
Expositor: Orlando Vignolo Cueva
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SESIÓN 13: TRAMITACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO SANCIONADOR 2
Expositor: Víctor Lizárraga Guerra - Perú
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SESIÓN 14: PROCESO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO Y MEDIOS DE CONTROL JURISDICCIONAL 2
Expositor: Jose María Pacori - Perú
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SESIÓN 15: PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DIGITAL Y ELECTRÓNICO 2
Expositor: Pablo Schiavi - Uruguay
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ACTIVIDAD ACADÉMICA: PRIMER FORO DE DISCUSIÓN 1
Identificar las principales reformas y modificaciones al TUO de la Ley 27444, a través del análisis y estudio del Decreto Legislativo N° 1272.
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Clase19.1
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SESIÓN 16: SERVICIOS DE CONTROL GUBERNAMENTAL 2
Expositor: Víctor Lizárraga - Perú
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SESIÓN 17: GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA 2
Expositor: Fausto Blas Espinoza - Perú
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SESIÓN 18: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
Expositor: Marco Machado - Perú
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SESIÓN ADICIONAL: ABSOLUCIÓN DE PREGUNTAS GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA 1
Expositor: Fausto Blas Espinoza
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SESIÓN ADICIONAL: ABSOLUCIÓN DE PREGUNTAS GESTIÓN DE CONTROL GUBERNAMENTAL 1
Expositor: Victor Lizárraga Guerra
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SESIÓN 19: PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DE EJECUCIÓN COACTIVA EN EL CÓDIGO TRIBUTARIO 2
Expositor: Susana Manrique Maraví - Perú
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SESIÓN 20: GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS 2
Expositor: Flavio Ausejo - Perú
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SESIÓN 21: TALLER GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN EL TRABAJO REMOTO 2
Expositor: Emanuel Diaz Zevallos - Perú
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SESIÓN 22: TALLER SOBRE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO SANCIONADOR Y DISCIPLINARIO 2
Expositor: Rubén Darío Márquez García
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ACTIVIDAD ACADÉMICA: SEGUNDO FORO DE DISCUSIÓN 1
Identificar en la gestión de Recursos Humanos el fortalecimiento del talento humano en las instituciones del Estado.
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Clase29.1
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SESIÓN 23: TALLER REGÍMENES LABORALES EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2
Expositor: Ana Cecilia Crisanto
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SESIÓN 24: TALLER SOBRE PRECEDENTES DEL TRIBUNAL DEL SERVICIO CIVIL 2
Expositor: Gustavo Rico Iberico
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ACTIVIDAD ACADÉMICA: TERCER FORO DE DISCUSIÓN 1
Identificar los principios de la potestad sancionadora de la Administración Pública
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Clase32.1
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SESIÓN ADICIONAL: ABSOLUCIÓN DE PREGUNTAS PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO SANCIONADOR Y DISCIPLINARIO 1
Expositor: Rubén Darío Márquez García
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SESIÓN ADICIONAL ASINCRÓNICA: PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO 1
Expositor: Ramón Huapaya Tapia
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MASTER CLASS 1: FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL SECRETARIO TECNICO EN EL PAD 1
Expositor: Gustavo Rico Iberico
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SESIÓN ADICIONAL ASINCRÓNICA: NUEVOS ENFOQUES EN EL PROCESO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO 1
Expositor Christian Guzmán Napurí
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MASTER CLASS 2: FUNDAMENTOS DEL DERECHO MUNICIPAL 1
Expositor: Jorge Sumari Buendía
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MASTER CLASS 3: SERVICIOS DE CONTROL POSTERIOR 1
Expositor: Renato Bacigalupo LInares
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EVALUACIÓN FINAL DEL DIPLOMADO 1
20 preguntas objetivas
2 Preguntas
2 años atrás
FORO 1. Principales reformas y modificaciones al TUO de la ley 27444,atravez del análisis del D. Leg.1272 : Lo que sucedió fue modificar el 2001 el silencio administrativo D.leg.de diciembre de 2016, ha reincorporado a la ley los artículos 34,35,36,la regulación del silencio administrativo. Asimismo el D.Leg.1272-2016 en su contenido del artículo II del Titulo Preliminar de la ley modificó y establece, además de ser ley general es que también contiene normas comunes para las actuaciones de la función administrativa del Estado… FRO 2. En la gestión de RR.HH. el fortalecimiento del talento humano en las instituciones del Estado, se… Read more »
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado
1.- Promover, fomentar planes para los nuevos talentos dentro de la instituciones desde las prácticas profesionales el cual podría ser una evaluación anual de los nuevos profesionales a nivel nacional de todas las sedes, oficinas descentralizadas al concluir sus convenios y por medio de ello Adquirir profesional talentosos, competitivos de tal manera que no se disipe la participación, los conocimientos adquiridos de la institución y se promueva la permanencia laboral. 2. – Reconocimiento y premios a los trabajadores de cada área los cuales pueden ser académicos, Tardes libres, almuerzos en familia gratis, viajes entre otros, el reconocimiento y premios tendrá… Read more »
Estimada Nathaly, también estoy de acuerdo con lo señalado en el punto 2, ya que en el Estado no se promueve un equilibrio entre la vida laboral y la vida personal que brinde mayor bienestar a los trabajadores, lo que redundaría a un mejor clima laboral y a un aumento de la productividad y motivación.
Buenas noche, estimada Nathaly, totalmente de acuerdo contigo en el punto 2, agregaría un punto 3, respecto a las horas extras puesto que en muchas entidades no suelen reconocer las horas extras una forma de hacerlo podría ser compensarlo con 1 día o 2 días dependiendo la acumulación de horas extras así como el acuerdo que puedas llegar con tu jefe inmediato.
Se podría impulsar más si se comenta la captación meritocracia y retención del talento en las instituciones publicas
Estimada Giovanna, respecto a las horas extras lo comparto siempre y cuando sea acreditada y controlada, puesto que lo contrario podría tergiversar en un interés impropio por generar ingresos a costa del descuido y desdén dentro de horario regular de trabajo.
Estoy de acuerdo estimada Katia, mas ahora con lo del trabajo remoto en el sector publico. No hay un determinado control del horario de trabajo del personal. No hay un control de la producción efectuada por cada trabajador. Las deficiencias son muchas.
Considero que el mejor incentivo a un colaborador sería beneficiarlo en un programa de capacitación de modo que no sólo mejore sus competencias en la función pública, sino que mejore sus posibilidades de ascenso o carrera.
Así también puedo agregar que, si nos detenemos a analizar, los recursos humanos tienen una importancia relevante en el sistema administrativo puesto que es el que va a incidir en el éxito o en el decaimiento de una organización dentro del Estado. En mi opinión, depende de la actitud que toma el personal quienes deben encontrarse fuertemente motivados, desde el nivel jerárquico más bajo hasta el más alto. Cambiando la visión de ver el trabajo como instrumento de servidumbre sino como parte de su realización personal.
Buenas noches compañera, solo para acotar hablar de recursos humanos nos trae a la mente reclutamiento, selección y contratación de personas, remuneraciones, beneficios entre otras; mientras hablar de talento humano nos referimos a ese talento que cuenta toda institución, que son los servidores, donde se les debe brindar capacitación, apoyar al máximo su desempeño laboral, motivarlos, retener a su mejor servidor entre otras estrategias que disponga RRHH; pero con tanta carga diaria en esta área les impide realizar una gestión estratégica de talento humano.
Muy de acuerdo con la compañera Nathaly Duran, cuando dice “desde las prácticas profesionales” la perseverancia es importante para cultivar hábitos, actitudes y talentos. El talento genera un 15% del éxito, la actitud el 85%. La actitud, es la acción permanente – perseverante que crea hábitos y da forma y fortalece, sustenta y sostiene en el tiempo el talento. Le sumaría disciplina.
con lo que plantea NATHALY CYNTHIA DURAN CUSI, respecto Promover, fomentar planes para los nuevos talentos, debo señalar que estoy de acuerdo respecto a las evaluaciones, pero ello debe de ser previas capacitaciones, y referente a los reconocimientos estoy de acuerdo, pero debe analizarse que tipos de reconocimientos se debe otorgar , considerando que al estar en la gestión publica se podría tener algunos limites.
Efectivamente, atendiendo a que es complicado que en la gestión pública se otorguen incentivos financieros a los trabajadores como pagos basados en el desempeño: logro de metas de desempeño, antigüedad, lugar o tipo de trabajo (lugares alejados), si cabría que se otorguen incentivos no financieros. Así fomentar un entorno de trabajo positivo a través de la autonomía en el trabajo y definición clara de las funciones y responsabilidades, reconocimiento del trabajo y los logros, carga de trabajo razonable y bien administrada, licencia de maternidad/paternidad. Asimismo, acceso a la capacitación como apoyo al desarrollo personal, mejor acceso a los servicios de… Read more »
Estimada Nathaly, referente al punto 1, concuerdo en que se tiene que desarrollar planes para los nuevos talentos, previa identificación de estos. Referente a la evaluación de las prácticas profesionales, te comento que ya es de obligatorio cumplimiento para las entidades del sector público, está establecido en el artículo 26 del Reglamento del Decreto Legislativo 1401 (Régimen Especial que regula las modalidades formativas de servicios en el Sector Público).Asimismo, el practicante profesional sólo puede tener tal condición hasta el máximo de un año contados a partir del día siguiente de su egreso; por lo que, pasado el año tendría que… Read more »
Estoy de acuerdo al primer punto, es necesario fomentar la inclusión de nuevos talentos y también deben ser evaluados permanentemente, sobre la permanencia laboral no estoy de acuerdo, el ingreso a la plaza no debe ser confundido con una tipo de enquistamiento en el trabajo, pues lo que busca son profesionales que sean competitivos y se debe tener una carrera por méritos.
Estimada Nathaly, estoy de acuerdo con el primer punto, es importante captar a nuevos talentos y encausarlos a una formación prolija, además de orientarlos en la especialidad que elijan.
Estimada Nathaly, muy de acuerdo con el planteamiento expresado, ya que la capacitación del personal en las instituciones públicas es muy importante para mejorar la calidad de prestación de servicios y por supuesto, que deben desarrollarse evaluaciones anuales para poder calificar el desarrollo del talento del personal así como las debilidades que existen a efecto de reforzar aquellos aspectos que permitan una mejora continua y que nos permitan darle un plus de calidad a los servicios que presta el personal en las instituciones públicas.
Estimada Nathaly, comparto tu aporte, pues considero que el capital humano en toda entidad, ya sea publica o privada es importante para el desarrollo en la gestion, siendo asi, este personal debe ser capacitado y a la vez reconocido por su labor. Debe brindarsele la oportunidad de crecer profesionalmente y premiar dicho esfuerzo pues tomemos en cuenta que tra de el existe una familia que depende no solo de sus ingresos sino tambien de la estabilidad laboral con la que cuente.
Buenas noches estimada, estoy de acuerdo con lo expresado y agregaría el fomento de la capacitación para cultivar hábitos, actitudes, talentos para posterior a ellos reconocer el esfuerzo en dichas actividades que permiten el desarrollo continuo del talento humano en favor de una mejor gestión pública.
Estimada Nancy, me encuentro de acuerdo con su segunda propuesta ya que considero que muchas veces los trabajadores nos vemos movidos a raíz de incentivos, generando esto competencia entre los mismos, ello se ha visto probado en las empresas privadas donde los trabajadores demuestran mayor rendimiento a través de comisiones, viajes, bonos, etc. Tener motivado a los trabajadores incrementa el rendimiento laboral.
Compañera, Nataly, comparto tu opinión con respecto al fomento y a la promoción de actividades educativas para repotenciar este talento humano pero quiero añadir a ello que también serian reconocidos algunos beneficios laborales como por ejemplo las horas extras remuneradas. Así mismo que estas capacitaciones se debe efectuarse a nivel post grado subvencionada por nuestra entidad y/o a través de convenios con Universidades como motivación para el desarrollo del talento humano, sin embargo esto no se da cuando lamentablemente los trabajadores llegan a laborar sin las competencias técnicas necesarias puesto que son por relaciones amicales y/o relaciones políticas. Por ello… Read more »
respecto de este tema considero que la entidades de la administración publica tiene que elaborar un plan de metas y recompensas a los funcionarios y servidores para que dentro de sus funciones sean reconocidos sus actividades de oficina y campo dentro de sus labores administrativas, además generar un sistema de récord de atención a los servicios a los administrados que indique sobre su atención y desempeño profesional y pueda ser evaluado anual mente para que el día del servidor publico pueda ser compensado por su acciones y actos en la administración publica.
Estimada, muy buenas propuestas están alineadas al proceso de incorporación de las entidades públicas a Ley SERVIR para el desarrollo del Talento Humano en la administración publica
Por ejemplo la Ley propone la gestión del desarrollo y capacitación, domina las políticas de graduación en la carrera y perfeccionamiento de capacidades, con el fin de responder a los aprendizajes individuales y colectivos necesarios para el logro de los propósitos en la entidad.
Concuerdo contigo compañera una clara visión se tiene que el estado no se preocupa por los trabajadores no habiendo metas para poder ascender o obtener algún reconocimiento o estimulo si realiza una buena labor mas aun el estado no hace que haya una congruencia en lo que respecta a la vida personal con la vida laboral que el trabajador desempeña
Estoy de acuerdo con el primer punto sobre la promoción y fomento de los planes, agregaría que este sea desde las prácticas pre profesionales, así también estoy de acuerdo con el punto 2, porque mejoraría así el servicio a los usuarios, aumenta su compromiso y el clima laboral.
1.- Gestionar programas de talento y organizar capacitaciones para los trabajadores y las trabajadoras a fin de que les permita tener una visión clara de sus competencias y ampliar sus conocimientos, lo cual ayudara en su desarrollo personal y profesional; Asimismo, mejorara la calidad del trabajo realizado por cada colaborador o colaborada y dichos programas son motivadoras para lograr ascensos.
2.- Mejorar las condiciones de trabajo del personal que labora en la institución, brindando las herramientas de trabajo adecuadas, de calidad y a la brevedad posible, a fin e que los trabajadores(as) puedan cumplir con sus funciones sin inconvenientes.
Coincido plenamente con la necesidad de capacitar al personal que labora en la entidad. Complementando lo ya señalado por mi colega, podría agregar que dentro de los métodos de desarrollo del talento humano que podrían ser establecidos en una institución, se puede implementar aulas virtuales para los trabajadores, que le permitan acceder a cursos de formación y actividades académicas vinculadas a su labor.
Estimada colega, totalmente de acuerdo con usted. Agregando también el fortalecimiento y monitoreo constante de las competencias blandas a través de evaluaciones y metas a fin de lograr la consolidación de las mismas, pues es solamente a través de la cooperación y el diálogo se pueden lograr mejores resultados a nivel de equipos y de institución.
Estimo que, en el corto plazo, el poder Legislativo debe elaborar una Ley que elimine las desigualdades entre los Decretos Legislativos Nos. 728, 276 y 1057. Eliminando las desigualdades en las compensaciones y promoviendo el desarrollo del potencial del servidor público.
Exacto ya es tiempo de igualdad de oportunidades en el régimen. Laboral somos uno de los países con mayor cantidad de regímenes laborales y con menor estabilidad laboral, es lamentable que el sector privado brinde mayor igualdad a sus trabajadores situacion que no se ve en el sector público
Estimado Juan comparto la preocupación, toda vez que mientras tengamos un desorden en los regímenes laborales, toda mejora no va tener efecto, porque es muy bonito hablar del empoderamiento del talento humano, pero ello requiere una dotación de presupuesto, que exista la ley autoritativa para la progresión en la carrera al menos con el cambio de grupo ocupacional, las que no dependen del servidor sino del propio Estado que no tiene un horizonte en cuanto al régimen laboral que debe ser único, el cual debe ser una regla, salvo las excepciones como son los servidores asistenciales, los policías entre muchos.
Estimado Juan Ricardo, buenas noches. Quisiera decirte que comparto plenamente contigo y solo me resta agregar, que la Ley Nº 30057. Ley Servir tiene ese propósito, de eliminar las desigualdades y juntar a todos los regímenes en uno solo, pero hasta la fecha esta aun muy lejos de lograr su objetivo. Entre las dificultades que se debe enfrentar se encuentran: las de índole laboral, que incluye a los servidores de los diferentes regímenes que desconfían de esta Ley; de índole política, porque las autoridades de turno no están interesados que sus entidades se adecuen a la Ley Nº 30057, porque… Read more »
Lamentablemente la pandemia a dejado a luz que las condiciones en las que trabajamos no son las adecuadas muchas entidades han tenido que cerrar la atención por qué simplemente no podían ofrecer condiciones adecuadas a sus trabajadores ni menos al público…
Es cierto la pandemia nas ha encontrado en una situación que determina que no somos personas de prever y esto lo evidenciamos en la forma de organizarnos y de trabajo que para adelante debemos realizar. Los retos son grandes pero el ser humano es un TALENTO HUMANO y por lo tanto debemos buscar los medios y recursos necesarios para encaminar un estilo de vida y de trabajo para continuar con nuestras actividades e inclusive mucho mejor. Es compromiso de todos y cada uno de nosotros de realizar un Reingeniería en nuestro trabajo y estilos de vida.
Concuerdo con las dos propuestas señaladas, ya que por una parte es necesario que a nivel de servicio público se logre una eficacia y eficiencia, puesto que, en la actualidad pese a las modificaciones existentes a la normativa, no se mejora el servicio en las administraciones públicas en las cuales por muchos años a primado la lentitud y la burocracia en los trámites, y no solo en cuestiones de forma sino que también se ve reflejada la incompetencia de quienes laboran en una entidad pública, es en ese sentido que uno de las propuestas trascendentales para el mejoramiento del talento… Read more »
estoy de acuerdo con organizar capacitaciones con los trabajadores, solo hay que complementar que esto posteriormente debe ser evaluado en el desempeño de sus funciones. Además, respecto a las condiciones de trabajo debo señalar que ello, debe darse siempre con resposbalibilidad del empleador, se debe otorgar los instrumentos necesario para que el trabajador cumpla con sus funciones.
Estimada compañera, concuerdo con tu respuesta, ya que en toda institución del Estado deben capacitar a los servidores públicos para un mejor desempeño en sus funciones; asimismo, también se debe mejorar las condiciones de trabajo del empleado, toda vez que, en algunas instituciones no tienen una adecuada infraestructura donde realicen su labor, y este problema merece una solución inmediata por las condiciones que toda trabajador debe tener en el lugar de trabajo.
Estimada, comparto plenamente tu opinión sobre las capacitaciones al personal que labora en la institución, agregar que estas deberían darse no solo para el conocimiento de sus funciones sino en caso se traten de órganos resolutivos, deben ser también capacitados en casos prácticos de esta manera puedan ampliar sus conocimientos sobre la materia y tengan un mejor desenvolvimiento en al momento de emitir sus resoluciones. Estos pueden ser pasantías o incluso convenios con universidades para el dictado de cursos de especialización u otros.
Lilian buenos días, comparto plenamente contigo en el sentido de que las entidades deben realizar capacitaciones a su personal basado en sus competencias a fin de mejorar sus conocimiento y desarrollo profesional, pero agregaría que estas capacitaciones deberán orientarse también al conocimiento normativo de leyes y reglamentos que rigen el sistema de administración pública en general, como la Ley del Código de Ética de la Función Pública, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, la misma Ley de Procedimiento Administrativo General y en específico, como el ROF y MOF, Reglamento Interno de Trabajo y directivas propias de la institución… Read more »
Estoy de acuerdo contigo en capacitar a los colaboradores, pero no basta con hacer cursos de capacitación. Además se tiene que entrenar día a diía al trabajador en el puesto al que aspira ascender de acuerdo a su linea de carrera, ademas es importante darle acceso al diario El Peruano, u otros dependiendo del sector para el que labore y crear planes de desarrollo para trabajadores con alto potencial, así en un plazo determinado llegarán a ascender.
Concuerdo contigo colega, es elemental brindad herramientas que permitan el adecuado cumplimiento para las labores de la administración; sin embargo, también creo pertinente señalar que la entidad deberá no solo proporcionar las herramientas adecuadas sino que a la par deberá explicar el adecuado funcionamiento para así garantizar un desempeño idóneo en las labores de los servidores de la administración.
Coincido plenamente en el primer punto con usted, colega Lilian. Eso resulta en un mejor nivel de productividad por parte de un trabajador.
Lo segundo se hace indispensable. Sin la infraestructura y equipamiento adecuados, ningún trabajador por más capaz que sea podrá desempeñarse al nivel que debe hacerlo.
Estoy de acuerdo en que se debería mejorar las condiciones de trabajo, fomentando una comunicación abierta, y un enfoque de equipos debidamente proveídos con tecnologías, herramientas, y lugares de trabajo modernos, que permitan un mejor desenvolvimiento de caras a la transformación digital del trabajo.
De acuerdo con la propuesta; sin embargo, juntamente con la capacitación y la mejora de condiciones laborales, se debe implantar sistemas de evaluación de desempeño, sin caer en excesos de control meritocrático.
De acuerdo estimada Lilian, son dos factores muy importantes una adecuada capacitación y sobre todo condiciones de trabajo adecuadas, ya sea a nivel remunerativo, equipos, mobiliario, etc.
respecto a la segunda respuesta de Lilian Aguilar es verdad, en la administración publica no existe las herramientas y maquinas adecuadas para el desarrollo de tu trabajo es mas tu mismo lo implementas, y es del que hacer diario que el funcionario o servidor publico, realiza maravillas con lo que tenga y es algo común en la administración publica, por lo que no ayuda a que se resuelva en el menor tiempo posible los actos administrativas de los usuarios.
Estimada Lilian, concuerdo contigo con respecto a tus propuestas para contribuir al talento humano en las instituciones públicas, sobre todo en tu segunda propuesta ya que, un buen ambiente laboral, donde se puede contar con las herramientas de trabajo necesarias, siempre funciona como incentivo para lograr mejor rendimiento en los trabajadores.
Colega comparto su opinión respecto a su propuesta de gestionar capacitaciones para los trabajadores, por ello quiero acotar otra importante propuesta que va en la misma línea a ella y es la de incentivar el logro de metas y productividad a través de becas para Especializaciones, Diplomados Maestrías y/o Doctorados para sus trabajadores a través de convenios con universidades nacionales y/o extranjeras.
1.Dentro de las políticas se selección de personal, si bien para cargos de directivos (como el caso de los Gerentes Públicos seleccionados por servir) se ha implementado la Evaluación de Habilidades Blandas, dicha evaluación debería ser transversales para todos lo niveles dentro de las estructuras del sector publico, a efectos de evaluar que el personal a ser incorporado no solo tiene los conocimientos si no las competencias para integrarse a un grupo humano, tales como trabajo en equipo y cooperación, entre otros; que se traduzca en una optimización de los servicios públicos, no solo hacia el ciudadano, si no que… Read more »
Estimado Henry: comparto lo que propones en cuanto al desarrollo de competencias blandas. A lo que expones habría que agregar otras habilidades: gestión del tiempo, gestión del cambio, gestión del conflicto y manejo del estrés.
Opino que si bien la evaluación de habilidades debe de ser transversal para todos los niveles dentro de la estructura del sector público, sin embargo , se deberá de tener presente al trabajador que se incorporará al sector estatal y que la demanda, la contratación se tomaría de acuerdo a los profesionales altamente cualificados, independientemente de su función específica o necesidades específicas organización. Los que realizan este enfoque clasifican a los empleados por el nivel de rendimiento y defensor de la contratación y el mantenimiento de sólo aquellos que se encuentra en el primer nivel o con un perfil adecuado… Read more »
Buenas noches, estimado Henry totalmente de acuerdo contigo. En cuanto a lo que señalas en el punto 1, seria importante que a las personas que ocupan cargos de directivos se les brinde frecuentemente capacitaciones o talleres sobre liderazgo y ser evaluados por parte del personal que tiene a su cargo, con la finalidad de poder identificar en que debe mejorar, creo yo que eso ayudaría mucho mejorar el ambiente laboral, ya que siempre se suele evaluar al subordinados y no al jefe inmediato.
En efecto, la evaluación de las competencias no debe discriminar al personal cuyo vínculo no es de naturaleza laboral.
Y, ciertamente, las capacitaciones deben ser entendidas desde el punto de vista de la colaboración interinstitucional, para efectos de fortalecer la gestión estatal de capacitaciones.
Estimo que, en el corto plazo, el poder Legislativo debe elaborar una Ley que elimine las desigualdades entre los Decretos Legislativos Nos. 728, 276 y 1057. Eliminando las diferencias en las compensaciones y promoviendo el desarrollo del servidor público. Asimismo, En el largo plazo, legislar para reducir los regímenes laborales, hasta su mínima expresión, implementando una carrera administrativa que supone el desarrollo técnico y profesional del servidor público, que exige de un proceso de selección y formación previa al ingreso; un desempeño ascendente a través de una escala regida por el principio de méritos; un proceso de formación continua; y… Read more »
Concuerdo con ambos puntos expresados por el colega Henry, precisando también que además del desarrollo de las habilidades blandas también sería de suma importancia promover el desarrollo de atención al cliente considerando un enfoque intercultural.
Coincido con su propuesta número 2, sobre todo, en el entendido de que la oferta y facilidad de acceso a este tipo de programas de capacitación sea amplia, de manera que el servidor del Estado pueda encontrar coincidencia en las funciones que desarrolla dentro del desempeño de sus labores con sus intereses profesionales personales. La falta de oferta y variedad en los programas de capacitación no puede constituir, de ningún modo, una limitante al desarrollo profesional del trabajador.
Efectivamente, uno de los puntos más importantes desde mi punto de vista personal es la selección efectiva de los servidores o funcionarios públicos que integren una institución pública, dejando de lado los favoritismos que solo hacen incompetente a una entidad pública y frustración con aquellos que si merecen ocupar mejores cargos.
Hola Henry, concuerdo contigo, en especial con el punto 1) ya que en definitiva es una necesidad el manejo de habilidades blandas en las instituciones públicas, agregaría que esta evaluación de habilidades se de transversalmente en formas periódicas para todo los colaboradores.
Estimado. Concuerdo con el primer punto propuesto. Los cargos de similar nivel en las diferentes entidades deberían compartir perfiles semejantes, no en temas técnicos o especializados en un sector específico, sino en las competencias que dicho cargo amerita y que serían comunes, indistintamente a la entidad. Por ejemplo, en algunos contratos en municipalidad he identificado que colocan de manera general que contratan al profesional idóneo para el cargo, pero no describen el perfil que concreta dicha idoneidad. En ese sentido, la posibilidad de contar con un perfil unificado según el cargo o nivel de responsabilidad sería pertinente para que las… Read more »
1.- Estando a los lineamientos de la Resolución Presidencia Ejecutiva 299-2017-SERVIR-PE, aprobando la directiva “Guía de Evaluación de la Capacitación a nivel de aplicación en entidades públicas”, consideramos necesario que cada entidad debe aprobar internamente directivas que regulen la gestión de procesos de capacitación, en beneficio de sus servidores o personal, siendo que a través de los 4 niveles de capacitación REACCIÓN, APRENDIZAJE, APLICACIÓN E IMPACTO, permitan identificar y medir el logro de sus objetivos y su aporte a la entidad para beneficio de los administrados. 2.- Estando a los lineamientos de la Resolución Presidencia Ejecutiva 150-2017-SERVIR-PE, aprobando la directiva “Guía… Read more »
Excelente aporte colega, también quisiera agregar la Resolución de Presidencia Ejecutiva No. 141-2016-SERVIR-PE: Directiva “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”, que coincide perfectamente con tu primera propuesta. Saludos.
Concuerdo contigo Rolando, las capacitaciones no tiene que ser esporádicas, sino constantes, de otra manera no se puede mejorar el talento y potencialidad que un servidor tiene. Asimismo, sino se le promueve a otras áreas, siempre va estar en una zona de confort que no le va a favorecer.
Presento las siguientes propuestas que podrían contribuir al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado. 1. Fortalecer las capacidades cognitivas y de realización intelectual a través de charlas o capacitaciones propuestas por los mismos participantes (el mismo servidor), para así garantizar su presencia contínua en este tipo de actividades, ya que mucha veces pueden existir capacitaciones no afines a lo que busca el servidor, y por ende, las participaciones y la misma charla son poco fructíferas. 2. Teniendo como premisa que un servidor público persigue como una forma de realización personal siendo parte de una entidad pública bajo… Read more »
buenas noches Ruben de acuerdo con que las capacitaciones se den por el funcionario, solo le sumaria que estén acompañadas con un profesional enfocado en la materia como la nueva rama de “gestion de recursos humanos”; esta ultima se esta enseñando como maestría, y los maestros egresados podrían aportan; saludos.
Apreciado Rubén, creo interesante su propuesta; más aun si se complementan con estímulos o motivaciones que generen la obtención de un reconocimientos o premiación que cualifique el desempeño y, consecuentemente, una mejor remuneración producto de una formación técnica o superior lograda con el esfuerzo del premiado y gracias a una beca otorgada, en mérito a su genuina innovación; así, contribuir al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado, de manera más efectiva, productiva y con frutos de retorno innovativo?
Estimado Ruben. Estoy de acuerdo con tus propuestas. Con respecto a la primera, sí, es muy importante las capacitaciones para que así puedan desarrollar mayores aptitudes y realicen mejor sus funciones. Además, me parece interesante que propongas que dichas capacitaciones sean realizadas por los servidores, creo que esto puede generar que los mismos servidores tomen la importancia debida a las capacitaciones y encuentren la razón de ser de esta y consecuentemente, puedan buscar también capacitaciones de parte de personas externas pero ya sabiendo qué es lo que realmente se necesita desarrollar en dichas capacitaciones. Así como también, se generaría comunicación… Read more »
Estimado Rubén, estoy de acuerdo con ambas propuestas presentadas. En el punto uno siendo que las capacitaciones se den por los mismos servidores, a ello agregaría que podrían darse por los que cuenten con experiencia previa como capacitadores o profesores universitarios, Así mismo, que sean especialistas en la materia. De ésta manera se tornaría más fructífera dicha capacitación. Con respecto al punto dos no puedo estar más de acuerdo contigo dado que es bien sabido que los servidores al no tener estabilidad laboral, ni una línea de carrera en determinada entidad siempre están en búsqueda de otras oportunidades donde si… Read more »
Buenas noches con todos, pienso que en la medida de lo posible, estas dos (2) sugerencias, podrían ayudar al desarrollo del talento humano en la gestión pública en general: 1) La capacitación permanente para todo el personal; esto sería desde cero y pasaría por diversos niveles (de acuerdo a la estructura que tenga cada entidad), todos sin excepción pasarían por estas capacitaciones, siendo el mínimo obligatorio de dos veces al año (pudiendo ser a inicio y a mitad de año), incentivando a que participen todos los servidores, con el fin de mejorar la calidad de servicio de la institución, conformar… Read more »
Tus propuestas me resultan interesantes y a la vez me doy cuenta que de esta forma podemos identificar la importancia que tiene la gestión de RR.HH en la administración pública. Tal como fue mencionado por las Naciones Unidas , manifestando que “Exigencia principal en el sector público es por tanto, la Administración de Recursos Humanos, puesto que la eficacia en la gestión de los negocios públicos depende primordialmente de la capacidad de las personas empleadas por el Estado (…)” . Mostrándonos que debe ser la administración de recursos humanos la que debe tener prioridad , así como mayor enfoque al… Read more »
Estoy de acuerdo con la importancia que tienen las capacitaciones en el marco de poder dotar de herramientas como lo es claramente el conocimiento para los trabajadores de las entidades del Estado, así poder alcanzar a los objetivos y metas de las entidades. En este caso, también estoy de acuerdo en hacer énfasis en que se debe capacitar a todos los servidores sin dejar de lado a ninguno de ellos.
de acuerdo, pero también se debe profesionalizar el espacio directivo. El 75% de los países de la OCDE gestionan a sus gerentes de forma diferenciada, como un segmento profesional diferenciado y protegido del ciclo político. Las experiencias de Chile y –más limitadamente- la de Perú, son ejemplos latinoamericanos a considerar.
la gestión del talento implica una gestión adecuada de la fuerza de trabajo y el desarrollo de toda la gente en la organización. De acuerdo con este enfoque, talento humano es una colección de procesos típicos de RR.HH., tales como reclutamiento, selección, desarrollo, capacitación, evaluación de desempeño y retención, entonces entre sus propuestas tenemos: 1) El perfil de puestos y 2) Monitoreo del trabajador . Es decir que en la primera define la gestión del talento como un conjunto de prácticas típicas de Gestión de Recursos Humanos funciones tales como el reclutamiento, la selección, desarrollo y gestión de carrera y… Read more »
1.- Dentro de la Gestión del Desarrollo y Capacitación, uno de los puntos más importantes que contribuyen a la gestión del talento humano es la capacitación, de tal manera que permita que el recurso humano tenga las herramientas, normativas y teóricas para el desenvolvimiento de sus funciones.
2.- Dentro de la Gestión de Relaciones y Sociales, contribuye de manera importante la seguridad y salud en el trabajo, más aún en la pandemia en la que nos encontramos.
Buenas Tardes Leyla Maria.
Es grato leer su comentario el cual llamo mi atención.
Respecto al segundo punto de Seguridad y la Salud en el trabajo es necesario aplicar programas, planes. talleres para los trabajadores de campo u los que se realicen al exterior del centro de trabajo brindarles EPP capacitarlos respecto a su utilidad así como supervisar el cumplimiento en atención a la realidad.
hola Leylan
de acuerdo con tu primer punto solo sugerir si me lo permite, que si el funcionario tiene las herramientas, sepa como utilizarlas, ejemplo, muchos funcionarios públicos de 50 a mas tienen mucha dificultad con la tecnología y en esta nueva de virtualidad quedan cortos para las funciones que se requieren, entonces ese es un talon de Aquiles que debemos mirar y ver como mejoralo; saludos.
Se podría agregar que si bien existe un marco normativo dentro de Gestión de la Capacitación que establece la Ley del Servicio Civil, muchas veces la Oficina de Recursos Humanos, carece de gestión de capacidad e iniciativa para fomentar la capacitación continua del personal, que podria ir de la mano con convenios interinstitucionales para abaratar costos; no obstante el ir más alla de nuestras funciones dentro de la funciones publicas, en cuanto contribuya a la mejora de la entidad pública, es poco visto.
Efectivamente Leyla Maria, la seguridad y salud en el trabajo y dentro de ello la higiene, son actividades estrechamente relacionadas y direccionadas a preservar las condiciones personales y materiales de trabajo, en función de propiciar el bienestar físico, mental y social de los trabajadores, más aun en estos tiempos de pandemia ya que la exposición al virus por parte de todas las personas en el lugar de trabajo, y en particular de los trabajadores, debe ser parte de la gestión de la seguridad y salud de las empresas, partiendo con la evaluación del riesgo y la adopción de las medidas… Read more »
de acuerdo estimada leyla, con el punto1.pues la capacitación es uno de los puntos mas importantes, recordemos que la administración pública se debe al ciudadano y como tal, a mejor capacitación, habrá mejor calidad de atención. mejor respuesta, mejor solución de conflictos, etc
Buenas noches Leyla.
Convengo plenamente con el punto 2 de tu propuesta, en tanto la capacitación en seguridad y salud en el trabajo, permitirá mejorar as capacidades de los trabajadores y minimizar los riesgo en la emergencia sanitaria y poder volver a la nueva normalidad presencial, con seguridad y salud.
Las Instituciones del Estado poseen relevante importancia en el sistema de la Administración Pública, puesto que dotan de estabilidad económica, política y social en el marco de la reforma del Estado y la modernización de la Gestión Pública, motivo por el cual resulta necesario orientar sus esfuerzos para concretar mayores niveles de eficacia y eficiencia, en cada uno de los pilares que los componen, siendo uno de los más importantes el talento humando. Es a partir de ello, que se crea el Servicio Civil, a fin de coadyuvar en la implementación un proceso de implementación el sistema administrativo de recursos… Read more »
Estimada Fiorella, concuerdo con lo que manifiestas. Es imprescindible que no exista diferenciación entre los trabajadores y que se realicen diversas actividades para que así se comprenda que es un trabajo en conjunto y que cada labor es importante porque lo que se quiere prevalecer es el interés general. Asimismo, considero que el conocimiento e identificación con los valores de la entidad también es necesario, puesto que así, los servidores podrán comprometerse realmente con su labor y respetando todo marco legal. Por otro lado, considero que el tema de las habilidades blandas suele dejarse de lado; sin embargo, es algo… Read more »
1.Fomentar la implementación del servicio civil y fomentar la meritocracia, con capacitaciones periódicas y evaluaciones constantes como requisito para los ascenso o aumentos remunerativos.
2.Fomentar la capacitación en el exterior, en las mejores universidades del mundo, a través de becas y contratos de largo plazo (mínimo de dos años), así aunque el trabajador se ausente con una licencia sin goce de haber, le aseguren al menos al trabajador regresar de su capacitación a un trabajo seguro.
Interesantes propuestas Arturo, las comparto totalmente, pues si bien el Estado a través de SERVIR convoca anualmente a las becas/crédito Reto Excelencia por las que servidores públicos pueden salir al extranjero a estudiar maestrías y doctorados en las mejores universidades del mundo, no te garantizan que al regresar tengas un cargo en el sector público, obviamente, si no consigues trabajo en una institución estatal tienes que devolver lo prestado con intereses, esto no ayuda y el estado no canaliza los mejores talentos que el mismo envía a capacitarse, una lástima.
Hola Arturo, estoy de acuerdo con los 2 puntos que expones. Sin embargo, la capacitación al exterior puede darse también dentro del territorio nacional, haciendo que las entidades puedan tener conexiones con otras universidades o institutos y así facilitar el rendimiento de su servidor.
Estimada comparto totalmente contigo en el segundo punto, respecto del primero considero que efectivamente son necesarias las capacitaciones periódicas y las evaluaciones, pero considero que estas evaluaciones no deberían darse para conservar el puesto ya que ello implica un estrés adicional al trabajador y trabajar bajo presión puede ser perjudicial para la salud y el rendimiento del trabajador. Asimismo considero que efectivamente todos los supuestos en que el trabajador pretenda ascender deben ser por meritocracia sometiéndose a una evaluación y participando con colaboradores e incluso externos como se viene haciendo.
Desde mi punto de vista para obtener un mejor desarrollo del talento de los funcionarios y/o servidores públicos en las diversas entidades del estado, se puede aplicar diversas estrategias entre las cuales están:
1 Aplicar la Ley del Servicio civil – Ley N° 30057 y a su vez realizar evaluaciones objetivas como requisitos para obtener ascenso y/o aumentos remunerativos, a fin de primar la meritocracia.
2 Mejorar las condiciones laborales, es decir, proporcionar a los funcionarios públicos lugares adecuados con toda la logística necesaria, a fin que le permita realizar sus labores correctamente.
Mi estimado Michael, todos quisiéramos que tus propuestas se materializarán, lamentablemente al parecer las evaluaciones para transitar a la ley SERVIR no va a estar exenta del tema político, lo determinante será la entrevista personal que lo realizarán los jefes, cargos de confianza en su mayoría. Asimismo, el tema presupuestal es una barrera para dotar de condiciones de trabajo óptimas, hay entidades que su PIA es tan limitado que es insuficiente para sus actividades más básicas, posiblemente sea este uno de los factores porque hasta la fecha no se ha implementado el regimen SERVIR.
Michael, respecto a su primer aporte, buen punto… hace reflexionar que, mejorar la gestión del talento humano pasa también, porque el Estado cumpla con las disposiciones del marco normativo, como la Ley del Servicio Civil, que, entre otros, regula los ascensos, aumentos remunerativos o los procesos de capacitación para mejorar el desempeño laboral, o el derecho de Seguridad y Salud en el Trabajo, lamentablemente eso no pasa.
Estimado colega coincido con que se deba mejorar las condiciones laborales, en realidad, eso es un gran incentivo debido a que permite realizar sus funciones eficientemente y en menor tiempo, ya que si permanecen con mobiliario obsoleto les obstaculiza el normal desarrollo de sus labores.
1.Las entidades públicas deben implementar programas de inducción a los nuevos trabajadores e incluso deben hacer extensivo a aquellos trabajadores que asumen otras funciones de mayor complejidad; si bien es cierto, la inducción esta regulada en la norma para algunos regímenes laborales públicos, en la práctica no se materializa; generalmente los trabajadores ingresan a laborar, se les asigna labores y no se les brinda una capacitación previa, van aprendiendo con el transcurso del tiempo e imitan practicas administrativas que otros servidores realizan, que muchas veces son tradicionales y ajenas al marco legal vigente. 2.Fortalecer las habilidades blandas; es importante que… Read more »
Muy de acuerdo, especialmente con la segunda propuesta, en estos momentos donde el nivel de estress va aumentando en las personas debido a la prolongada pandemia y las respectivas restricciones de movimiento, es necesario que surjan actividades o programas que ayuden a los trabajadores a liberar su estres o a disminuirlo para que su desempeño no disminuya a lo largo del tiempo.
Buenas noches, estoy de acuerdo con sus propuestas dado que pueden contribuir con el fomento para el desarrollo del talento , siendo que si por parte del Estado se implementan dichas propuestas se realizarían importantes aportes por parte de los trabajadores ya que se fortalecen sus habilidades.
Podrían contribuir al desarrollo del talento humano propuestas, flujogramas o proyectos como los siguientes: 1) Que mediante una Directiva se establezca un estímulo: De promoción a otras áreas o servicios, conmutación de tardanzas o faltas, Etc., por la presentación de Proyectos sobre procedimientos o flujogramas, Etc., que efectivicen la calidad, eficiencia y eficacia del servicio, ahorro de tiempo o inmediatez en la prestación del servicio, Etc. 2) Que mediante dispositivo legal se establezca el otorgamiento de una beca o ingreso directo a pre grado, obtención de un grado académico en gestión pública, Etc., en una universidad privada o pública, al… Read more »
Debido a la finalidad estatal, es necesario que el Estado cuente con personal calificado. En ese sentido, la calificación debe medirse tanto antes como durante la relación de prestación personal de servicios, independientemente del tipo de contrato que tenga el personal. Así, debe implementarse una auténtica selección que solo responda a la meritocracia; y, ponerse en práctica, de manera continua, procesos de evaluación, no solo con fines de progresión, sino, fundamentalmente, con aspiraciones de verificación de las mejoras en las calificaciones profesionales y laborales del personal. Concatenado a lo anterior, es necesario que, como empleador, el Estado capacite al personal,… Read more »
Estimado colega Krhistian Rodas, concuerdo en que para mejorar el talento humano en la gestión de Recursos Humanos es indispensable la evaluación del desempeño; empero, la aplicación de esa labor exige sumo cuidado, pues si el objetivo es solo la selección o la amenaza de despido, la tarea podría convertirse en una amenaza en lugar de un incentivo. Ergo, esa evaluación constante, aplicada con criterios modernos, exige la comprensión del trabajador que la finalidad primaria de la misma es la capacitación en caso de desempeño deficiente y solo como última instancia el corte de la relación laboral.
Indico las 02 propuestas solicitadas:
De esta manera acrecentará el desarrollo del talento en la administración pública.
En la perspectiva del punto 1, debe ser uno de los objetivos del Estado hacer que el sector publico se convierta en un empleador atractivo, tan igual o mejor que el sector privado, ofreciendo empleos que retan la capacidad del futuro funcionario o servidor público; luego ya como funcionario o servidor público tener oportunidades para el desarrollo y el ascenso profesional.
Concuerdo con su comentario colega, se debe promover el acceso a los puestos claves de la entidad con personal que cuente con el perfil para coberturar la plaza, acorde con las exigencias que la entidad demanda. Para el caso, previo a la evaluación del, esta de implementar posterior a una adecuada inducción, capacitación y monitoreo para fortalecer su desarrollo profesional, transformación cultural en el marco de la organización institucional y la construcción de relaciones humanas adecuadas.
Estimado compañero, respecto del punto uno de sus propuestas estoy muy de acuerdo. Es necesario la mejora del presupuesto para la mejora salarial de los destacados servidores públicos, quienes se llevan al hombro a su institución. De esa manera se podrían mantener en la carrera pública, sin tener que migrar al ámbito privado para una mejora económica.
Estimado Marino, buenas tardes.
El primer punto que indicas es sumamente interesante, dado que la contraprestación por el trabajo que desarrolla el servidor debe ser adecuado para generar incentivos a que los mejores cuadros profesionales vean con buenos ojos el desarrollo profesional dentro del Estado. A lo que, con toda verdad, debe aparejarse el segundo punto, pues sólamente con la evaluación constante es que se sabrá con seguridad si es que a ese servidor le corresponde tener un trabajo que merezca la remuneración propuesta.
La intervención del compañero trata dos puntos respecto de la revalorización de la función pública, básicamente tomando la parte remunerativa, debiendo añadir a modo de complemento que efectivamente tiene que haber un único sistema remunerativo porque justamente eso marca la equidad entre las personas, independientemente de qué persona ocupe la posición por puesto y contribución, pero otro aspecto que hay que considerar para atraer y retener talento no solo es la compensación porque sino si me ofrecen una remuneración mayor en otro trabajo (público o privado) me voy a ir, entonces es importante que la entidad ofrezca un sistema de… Read more »
Es buena la idea de la revalorización a través de una remuneración digna a los servidores públicos, en muchas instituciones el sueldo que alcanzan a pagarles no es muy atractivo, sobre todo en las Municipalidades Distritales del interior del país cuyo problema principal es la alta rotación de funcionarios.
También sería bueno que las instituciones asistan periódicamente a estos trabajadores brindándoles asistencias técnicas.
Veo entre las propuestas que es muy frecuente la demanda de una remuneración mas alta para los funcionarios. En algunos su justificación es netamente meritocrático mientras que en otros responde a un criterio general; no obstante, considero de que estas pequeñas variaciones deben responder a la capacidad productiva del instituto y no por algún motivo mas si partimos bajo la premisa de un Estado finito y propenso a ser mal administrador. En muchos casos, las instituciones se manejan con pasivos y usualmente la regla es que se consuma mas de lo que pueda producir, por ello la mayoría de organismos… Read more »
El desarrollo del talento humano está íntimamente vinculado al crecimiento profesional del individuo dentro de la entidad, de este modo, a fin de desarrollar sus competencias específicas, idóneas para la función que desempeña, se requiere de una constante capacitación. En este marco, una primera propuesta que realizaría para contribuir al desarrollo del talento humano es que dentro de la propia institución se brinde una asesoría a cargo de un experto, labor que puede realizar el jefe a cargo de un equipo, brindando un feedback o retroalimentación constante, creando a su vez una relación abierta. Otra propuesta, podría ser la rotación… Read more »
Estimada Kerly, comparto tu aportación, yo creo que estos tiempos hay que ser profesionales mas competitivos, regidos por la meritocracia de manera que es de suma importancia su preparación académica gratuita, a fin de que pueda realizar labores mas eficientes y de calidad.
Para un adecuado desarrollo del talento humano, entiéndase: incentivar el buen desempeño y retener al personal o a los colaboradores, planteo estás dos propuestas: 1. Incentivar su labor a través del pago de bonificaciones que premien su desempeño eficiente y célere. Por ejemplo, en algún momento en el Poder Judicial se estableció el pago de una bonificación a quienes obtuvieran los primeros lugares en producción de resoluciones finales, lo cual generó una sana competencia a nivel nacional y un incremento de la producción jurisdiccional, todo en beneficio de la población. 2. Para retener a los buenos profesionales en la institución… Read more »
Buena tardes estoy convencido que es muy importante retener a los buenos profesionales en vista que lamentablemente en la administración pública se tiene el paradigma de que desarrollar a su gente es un desperdicio: una vez capacitados y que hayan adquirido experiencia, se irán a mejores trabajos de modo que ¿para qué invertir en el desarrollo del Talento? Y esos cargos dejados vacantes por la gente más experta y capacitada solo podrán ser cubierto por gente de mucho menor nivel.
El desarrollo del talento humano en las instituciones del estado es fundamental, dado que depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen . De ahí que, considero crucial para brindar servicios públicos de calidad a los ciudadanos, las siguientes propuestas: 1) Promover estrategias de liderazgo compartido, donde todos los integrantes de una institución pública encuentren posibilidades de actuación, colaboración, es decir, que no exista esa barrera de impedimento de trabajar en equipo. Así mismo la descentralización de liderazgos referenciados desde la antigüedad, para generar la inclusión y participación de servidores con menor tiempo de… Read more »
El desarrollo del talento humano es indispensable y necesario; debido a ello, presento las siguientes propuestas: a) Capacitaciones significativas: es muy común escuchar de las capacitaciones; sin embargo, usualmente, en general, estas suelen darse de manera superficial y sin generar un impacto en el trabajador. Estas tienen que ser dinámicas e interactivas para permita que, en este caso, el servidor realmente comprenda cuál es el propósito de esta; es decir, que las capacitaciones realmente le sean útiles y lo que aprendió de ellas pueda aplicarlo a su realidad. Además, es recomendable que se introduzca casuística si es que es posible.… Read more »
En cuanto a lo que señalas respecto a que las capacitaciones realmente le sean útiles y que se aplique lo aprendido, se tendría que hacer un seguimiento al trabajador unos meses después y preguntarle a él, y a su jefe, si ha venido aplicando lo aprendido o no. De esta manera, se evalúa si ha habido una interiorización de lo aprendido. Hacer esto es parte del modelo de Kirkpatrick sobre evaluación del impacto de la formación.
En el 2013, la Secretaría de Gestión Pública de la PCM publicó la “Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021 en el que se identifico las razones de la deficiencia de la gestión publica en el Perú, centrándonos en el desarrollo del talento humano se buscaría: 1.- Establecer un sistema de planificación que defina los objetivos de manera clara y que puedan ser valorados o medidos teniendo siempre en cuenta las necesidades de la población, todo ello acompañado de incentivos y reconocimiento por parte de la entidad o institución. 2. La importancia de la gestión humana se caracteriza… Read more »
Bajo opinión personal, podría indicar estas dos propuestas para la contribución en la mejora del desarrollo del talento humano en el estado. Como primera propuesta seria la mejora en la captación de recursos humanos jóvenes y sobre todo en la salarial, para su posterior permanencia en el sector publico. Porque una problemática actual del sector es que el talento joven que emprende una carrera en lo publico logrando mantener un crecimiento destacado, es rápidamente captado por el sector privado, el cual ofrece mucho mejores recompensas por su trabajo. De esa manera se evitaría también la diferencia generacional en algunas instituciones.… Read more »
1-. Realizar capacitaciones a los servidores públicos. Ayuda mucho en el sentido que esas capacitaciones gratuitas realizadas por las mismas entidades no solo son sobre la función que desempeña el servidor sino sobre otros temas que abarca la administración pública.
2-. Fomentar la meritocracia, implementarla ayuda a que dentro de la entidad, los servidores quieran mejorar su rendimiento académico, ya que para renovar un contrato o para incluso poder acceder a otra nueva plaza deben estar debidamente preparados.
Concuerdo con lo que señala Reynaldo Soto, es importante que se desarrollen capacitaciones gratuitas a los servidores públicos, ello garantiza que el servidor público esta preparado para el desarrollo de sus funciones y de igual forma contribuirá a la eficacia de sus labores dentro de la Institución .
Respecto al punto uno, estoy de acuerdo en realizar las capacitaciones a los servidores públicos, siendo que es la clave para el desarrollo del talento humano dentro de las instituciones del Estado, que es el trabajo que deben realizar y/o implementar un área especializada para esta labor dentro de la institución.
Una de las medidas sería la capacitación a los servidores públicos en todos los niveles dentro de la institución. Comenzando por la inducción al personal recientemente integrado hasta el fortalecimiento de competencias respecto del personal con mayor tiempo de servicio. Aunado a ello, incluir a jóvenes interesados en la administración pública con miras a un mayor dinamismo de la misma. Además, no puedo dejar de mencionar que para todo individuo es sumamente importante la estabilidad laboral y el clima del mismo, por lo que el ascenso gradual y meritocrático resulta ser de vital importancia dentro de toda institución, pues en… Read more »
1.- Reconocimiento público con mención de los logros, entrega de estímulos visibles: uno resolutivo y otro decorativo (un estímulo decorativo recuerda los logros e incentiva a continuar); y, si es posible invitar a la familia, porque la familia juega un papel fundamental, sustenta y sostiene en el tiempo los hábitos laborales positivos del talento humano. Premiar con pasantías para imitar conductas exitosas o cursos de capacitación.
2.- Incentivos laborales a talentos humanos, como ascensos, cargos de confianza.
Comparto lo que propones, las entidades cuenta con personas con voluntad de servicio, conocimiento y experiencia, pero muchas veces son invisibilizados o excluidos por quienes gestionan la entidad a su turno. Una política de reconocimiento satisface a quienes los motiva el servicio. Asimismo, por la experiencia en la entidad tienen claridad para una adecuada gestión. solo necesitan una oportunidad para apoyar y demostrar que se puede servir adecuadamente.
Estimada Madelaine, la gran mayoría de los compañeros coinciden en la capacitación del servidor público, como algo medular para el desarrollo humano y tiene toda la razón, sin embargo tu propuesta mas bien va por valorar el lado humano del servidor que y en ello estoy plenamente de acuerdo contigo, por cuanto, entendemos que a la administración pública se ingresa cumpliendo el perfil requerido (con la excepciones del cleintelismo), pero una vez dentro, todo se vuelve monótono y nos olvidamos que el trabajador tiene familia, tiene aspiraciones a seguir creciendo como profesional y también a contar con un trabajo digno… Read more »
1. Se podría empezar con una reforma laboral que brinde mejores oportunidades a los servidores y que por fin se rompan las diferencias abismales que existen entre los regímenes que solo logran que el personal con mayor estabilidad abuse a cierto punto de aquellos que no tienen las mismas facilidades.
2. Fomentar e impulsar la norma que apoye a la meritocracia, y que está se pueda posicionar en y se forme profesionales con líneas de carrera.
Concuerdo con su opinión colega, las potencialidades deben ser reconocidas; ello incentivará la confianza del trabajador y permitirá que siga con una labor óptima.
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado. La primera propuesta sería capacitación constante y de calidad para los servidores públicos a través de diplomados, cursos, talleres, etc. Así mismo, la evaluación de desempeño debería ser mensual, trimestral y no solo anual. Esto con el fin de darle un feedback al servidor en el desempeño de sus funciones. Una segunda propuesta sería promover una línea de carrera con un reglamento establecido. Esto para que cuando el servidor merezca ser ascendido pueda tener la potestad de hacer su solicitud y se la otorguen… Read more »
Estimado colega muy de acuerdo con la capacitación constante y de calidad, ello no sólo contribuye al desarrollo del talento humano en una entidad pública sino que la entidad cada vez tendría mayor personal preparado.
Preliminarmente para avocarnos al mencionar o señalar dos elementos que a consideración propia, fortalecerán o servirán para el desarrollo del talento humano en las entidades pública corresponde abordar que, para indicar estos dos puntos que se requieren, debemos de tener en cuenta la finalidad, esto es que se busque en el servidor o funcionario público tenga los conocimientos, destrezas y aptitudes necesarios para brindar la función que se le ha encomendado, es decir, que sean capaces para resolver los problemas de forma autónoma y flexible que se le presenten. Ahora bien, bajo estas anotaciones preliminares, expondré dos propuestas que contribuyan… Read more »
Una de las principales propuestas que pondria seria la creación de programas de capacitación de los talentos de las entidades del estado, buscando de esta forma que haya una mayor retención de los nuevos talentos, actualmente la administración pública para algunos es unicamente un escalón, no hay gente que busque hacer carrera o desee quedarse, y los mejores talentos son los que se van primero, es por ello, que ademas de la creación de programas de capacitación para hacer que el nivel de todos sea mayor esto debe ser implementado en conjunto con un programa de recompensas e incentivos, para… Read more »
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado: CAPACITACIONES: es decir se debe hacer talleres, charlas, cursos, seminarios y/o diplomados a todos los servidores y funcionarios; esto debe ser acuerdo al nivel jerárquico, académico de los trabajadores y funciones que realizan. Estas capacitaciones deben ser coordinado con el personal de la institución. Asimismo, estas capacitaciones deben tener como objetivos: integrar al personal para que logren trabajar en equipo; concientizar que el personal debe estar al servicio de la población, usuario, administrado; que ello logre generar una mejor calidad del servicio de las… Read more »
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado: 1. Motivación mediante reconocimiento de las funciones que cada trabajador realiza, respetando sus derechos y un ambiente laboral armónico, son de mucha importancia para lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido por medio de estrategias internas. El sentimiento de cada servidor de que la actividad que se realiza tiene un propósito fundamental sin importar la jerarquía, esto permite el desarrollo y el libre pensamiento, tener en cuenta las competencias laborales de los empleados manteniéndolos motivados, emocionalmente activos e incentivados. Los trabajadores que… Read more »
Indicar dos propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado. 1. Por nuestra parte, entendemos que un punto clave en las instituciones del Estado, es tener claro los servicios que se va a brindar, la forma y el cómo; a partir de ahí, el área de recurso humanos tiene que seleccionar al personal apropiado para desempeñar las actividades que previamente ya están definidas, dándoles preparación e inducción con sentido humano y eficiencia al otorgar al servicio al ciudadano. 2. El otro aspecto que entiendo es clave para el desarrollo del talento humano dentro de las instituciones… Read more »
1.- Implementar el Subsistema de Gestión del Rendimiento. Considero que es de suma importancia el desarrollo de este subsistema, puesto que permite evidenciar en el/la servidor/a público/a sus aportes en el cumplimiento de los objetivos de la institución. Asimismo, recibir por parte de su jefe inmediato, permanente retroalimentación, pudiéndose denotar acciones de mejoras que contribuyan al desarrollo de su talento, además de afianzarlos identificando oportunidades de capacitación las cuales contribuyen como insumo para la elaboración del plan de desarrollo de las personas (PDP). Dicho lo anterior, a través de la implementación de este subsistema, los/as servidores/as son reconocidos y valorados… Read more »
La gestión del Talento Humano en las instituciones del Estado, conlleva a estructurar los indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección de personal, desempeño, evaluación y capacitación, lo que redunda en la incentivación, bienestar de los empleados, mejora sustancial de las remuneraciones y beneficios sociales. La primera propuesta sobre la Gestión del Talento Humano sería: Promover a un empleado a un cargo o categoría superior, es decir, que demuestre un alto desempeño como servidor público, debiendo ser calificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias de las instituciones. La Segunda Propuesta sería el Incentivo, se debe motivar… Read more »
Para que exista desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado debe existir adecuadas políticas de progresión de carrera para así potenciar las capacidades de los servidores.
Primero: Capacitación a los servidores públicos, ello prepara y potencia las capacidades de los servidores. Es responsabilidad de las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades del Estado ejecutar y evaluar sobre las capacitaciones a sus servidores.
Segundo: Incentivos para alcanzar la progresión de carrera dentro de las Instituciones del Estado, esto fomenta el desarrollo profesional del servidor Público.
Respecto a la primera pregunta: Sin duda la capacitación de los servidores públicos es un aspecto muy trascendental para brindar un mejor servicio, sin embargo, esa responsabilidad que recae en la Oficina de Recursos Humanos es letra muerta por las siguientes razones: 1.- La omisión de dicha responsabilidad no genera ninguna responsabilidad, porque no existe control sobre dicha labor, porque en las auditorias de los estados financieros esas actividades no forma parte del control gubernamental, en dicho contexto, casi todas las entidades son policitadas y acogen gente de su entorno sin importar la meritocracia y lo rezagan a los demás… Read more »
A la pregunta planteada, considero que el desarrollo del talento humano en el sector público es muy importante, por que permite generar un ambiente laboral apropiado, fomentando la motivación en el servidor, dentro de las propuestas opino que deben ser las siguientes: – En primer lugar, la capacitación, lo que contribuye la mejora de calidad de los servicios que se brinda a los ciudadanos, fortaleciendo sus capacidades y competencias de los servidores. Teniendo en cuenta el servicio que brinda la entidad pública, esto a la par con la implementación de nuevas tecnologías para la mejora en las capacitaciones. – En segundo… Read more »
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado 1. Hay que tener en cuenta que lo esencial en la gestión de las personas y el talento humano son precisamente las personas, entonces puede haber todo un sistema pero tiene que haber COHERENCIA. Las personas que están a cargo por ejemplo de los 23 procesos organizados en 7 subsistemas (SERVIR) que forman parte de este gran sistema de Administración y Gestion de Recursos Humanos. Así, tiene que haber mucha COHERENCIA dentro de las áreas de RRHH de las entidades públicas, por lo que las personas… Read more »
1. Fortalecer el recurso humano de la Entidad Estatal mediante capacitaciones de manera constante de acuerdo a la especialización del servidor, asimismo, fortaleciendo la cultura de ética como la comunicación de manera horizontal dentro de las Instituciones y la participación en las mesas de trabajo que son enriquecedoras para todos los trabajadores.
2. Fomentar actividades que involucren a todo el personal a efectos de generar un ambiente saludable y amigable, que haya una comunicación transparente en las relaciones y la labor del trabajador de esta manera se tendrá el respeto y la consigna de la Entidad donde laboramos.
Resulta elemental que los servidores de la administración pública sientan el compromiso que mantienen con los administrados y el deber que tienen para contribuir a una buena administración y en beneficio del administrado y en observancia de la legalidad; es por ello que considero trascendental que i) La administración pública realice capacitaciones, charlas, congresos, etc de forma continúa en busca de la implantación de una buena administración orientada por el cumplimiento de objetivos, por con el compromiso y el sentir de un servicio de calidad y jurídicamente justificable para el administrado; ii) a fin de generar una buena administración, se… Read more »
Considero que algunas propuestas para el desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado serían un adecuado sistema de remuneraciones y beneficios, y un adecuado sistema de reclutamiento, contratación, traslado y ascenso. También el acatamiento estricto por parte de la propia administración pública de las leyes laborales. Asimismo, en la gestión pública se debe resaltar la importancia de la labor de los trabajadores. Para muchas personas, el hecho de poseer ciertas habilidades y competencias y desempeñarse bien en su trabajo no constituye motivación suficiente, requieren más, necesitan saber que su trabajo es importante para las personas a las que… Read more »
Buenas noches Manuel, concuerdo contigo: el sector público tiene que atraer a los mejores talentos del país a través de beneficios laborales iguales o superiores al del sector privado. Y ello no solo se traduce en una buena remuneración, sino también en un excelente clima laboral, que significa: infraestructura moderna, mobiliarios adecuados, capacitaciones, beneficios extra laborales, respeto del horario de trabajo, crecimiento laboral, motivación, etc. Percibo que muchas de las administraciones públicas tienen hoy dinámicas laborales de tiempos pasados (lo digo por mi experiencia, que he pasado por dos organismos del Estado). Por eso creo que las nuevas generaciones miran… Read more »
1.-Promover el desarrollo de capacitaciones continuas dentro de las instituciones en diversos aspectos como atención al cliente considerando enfoques interculturales, uso de tecnologías de información y comunicación, desarrollo de habilidades blandas y especializaciones en derecho administrativo. A ser posible que ello vaya de la mano con facilidades de estudios superiores.
2.-La medida anterior debe complementarse con incentivos diversos que fortalezcan el clima laboral y el desempeño del trabajador como:
-Evaluaciones de desempeño que deben ser avisadas con antelación al personal que será examinado.
-Sistema de méritos y aumentos salariales.
-Actividades grupales que fortalezcan el espíritu de camaradería de los trabajadores.
Estimada Nathaly, muy de acuerdo con el planteamiento expresado, ya que la capacitación del personal en las instituciones públicas es muy importante para mejorar la calidad de prestación de servicios y por supuesto, que deben desarrollarse evaluaciones anuales para poder calificar el desarrollo del talento del personal así como las debilidades que existen a efecto de reforzar aquellos aspectos que permitan una mejora continua y que nos permitan darle un plus de calidad a los servicios que presta el personal en las instituciones públicas.
BUENAS NOCHES. 1.- Gestionar programas de talento y organizar capacitaciones para los trabajadores y las trabajadoras a fin de que les permita tener una visión clara de sus competencias y ampliar sus conocimientos, lo cual ayudara en su desarrollo personal y profesional; Asimismo, mejorara la calidad del trabajo realizado por cada colaborador o colaborada y dichos programas son motivadoras para lograr ascensos. 2.- Mejorar las condiciones de trabajo del personal que labora en la institución, brindando las herramientas de trabajo adecuadas, de calidad y a la brevedad posible, a fin e que los trabajadores(as) puedan cumplir con sus funciones sin inconvenientes. ACLARO… Read more »
buenas noches..
las propuestas están vinculadas al desarrollo de capacidades para mejorar el talento del recurso humano.
1.- La capacitación en la misión y visión de la entidad, fines y objetivos, así como en los documentos de gestión ROF Y MOF, mejorando el talento humano, para el cumplimiento técnico, eficiente y eficaz de las funciones.
2.- Posibilitar la implementación de los convenios colectivos, fundamentalmente en a gestión administrativa de la entidad, con el objeto de involucrar y motivar el talento humano, en l mejora continua en la atención a los usuarios.
1. Se podría instituir un programa de mentoría donde los más experimentados compartan sus conocimientos prácticos con los nuevos integrantes del equipo de manera periódica y programada para de este modo fortalecer capacidades.
2. Establecimiento de incentivos a aquellos trabajadores que se capaciten constantemente y hagan el efecto rebote en sus respectivas oficinas.
1.- Aplicando en el Estado sistemas que actualmente funcionan en el sector privado, y que van en sintonía con un mundo que exige cada vez más respuestas rápidas, como las metodologías ágiles. Estas permitirían agilizar los procesos en el sector público (que suelen ser burocráticos y lentos), y sobre todo potenciar las capacidades de las personas, exigiendo de ellas respuestas inmediatas. 2.- La digitalización del sector público y el uso del big data, o lo que en la doctrina se conoce como el gobierno electrónico. Esto le daría mayor flexibilidad a la fuerza laboral del Estado, y le permitiría tomar… Read more »
Propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado:
1- Una primera propuesta para mejorar el desarrollo del talento es que por parte del Estado se incrementen las capacitaciones a los empleados, ya sean cursos, talleres, conferencias, congresos, diplomados, permiten adquirir conocimientos teóricos y prácticos para constantemente se fortalezcan sus capacidades.
2-La incrementación de tecnologías, con el fin que los empleados se vean incentivados y puedan desarrollar con mayor facilidad sus talentos, siendo esto un aporte positivo para la institución del Estado, motivando a los empleados con las mejoras para poder desempeñarse sin dificultades.
1.- Gestionar convenios de colaboración con diversas instituciones, públicas o privadas- para la capacitación en temas de especialización en función a las competencias que el área de determinada entidad requiera, no solo a nivel nacional sino también en el ámbito internacional (v. gr. becas, diplomados, cursos, etc.). La finalidad de este tipo de convenios sería brindar de mayores facilidades a los trabajadores para su especialización continua en las funciones que cotidianamente desarrollan dentro del sector público. 2.- Promover la participación de los trabajadores en sistemas de ascensos y mejoras salariales basadas en la especialización y competencia, ello coadyuvaría a la… Read more »
1. Programas de aprendizaje para que los servidores públicos mejoren los conocimientos y habilidades requeridos en el perfil de puesto. Ahora bien, siguiendo el tercer nivel de Kirkpatrick, no solo se debe medir el conocimiento o habilidad materia de aprendizaje antes y después del curso (segundo nivel de Kirkpatrick) sino que, un tiempo después (digamos un par de meses), se debe entrevistar a los trabajadores capacitados y sus jefes para saber si lo aprendido se está aplicando en la práctica (tercer nivel de Kirkpatrick), es decir, si hubo realmente una interiorización de lo aprendido. De lo contrario, no se habrá logrado… Read more »
1.- Implementar planes de fortalecimiento de capacidades y/o de capacitación, que sean elaborados con base en las necesidades reales de los servidores públicos para procurarles un crecimiento profesional y por ende personal.
2.- Desarrollar actividades recreacionales y de entretenimiento para reducir el estrés laboral.
Para realizar un buen fortalecimiento del talento Humano en las instituciones del Estado sería: capacitación constante y sobre todo pagada por la Institución del Estado que se va haber beneficiada con el conocimiento adquirido así la Institución va a gozar del conocimiento y progresivamente ver una mejorar a corto plazo con respecto al desarrollo del empleado, esto debe estar implementado en cualquier régimen de trabajo Laboral, sea un régimen CAS, DL 728, DL 276, entre otros; en ese sentido el área de recursos humanos va a ver un buen fortalecimiento del talento humano. la evaluación del desempeño iría de la… Read more »
Para contribuir al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado, se propone: 1. Fomentar la captación y retención de talento joven para el sector público. Varios países sufren un envejecimiento de la fuerza laboral del sector público, con jóvenes que ingresan pero rápidamente emigran al sector privado desencantados del estado. 2. Mejora las condiciones laborales creando un ambiente laboral favorable y brindar capacitación al personal a través de convenios con diversas entidades ya sean públicas o privadas. 3. Incrementar las tecnologías con que se dispone en el sector público a fin de desarrollar con mayor eficiencia y eficacia… Read more »
Es importante lo que señalas respecto de dotar a los servidores públicos con una importante herramienta de trabajo como en este caso es la tecnología, considero que es igual de importante, poder capacitar a los servidores públicos para que puedan realizar un uso adecuado, responsable del mismo, así como poder obtener mayor beneficios con esta implementación.
Estimado profesor, buenas noches. Mi respuesta es: 1. El desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado requiere de un cambio total de la forma como se forman los cuadros de dirigentes de la entidad pública. Se requiere que SERVIR los forme de acuerdo a las metodologías modernas de trabajo en equipo, leyes laborales, interrelaciones personales y habilidades blandas. Solo los que aprueben esta capacitación pueden ser los funcionarios públicos que contaran con poder de dirección y gestión. 2. Una vez aprobado el paso anterior, estos funcionarios deben difundir los conceptos adquiridos entre el personal a su cargo, y así mismo… Read more »
Buenas noches, respecto a la consulta realizada, estas serian mis dos propuestas: 1.Promover dentro de las instituciones del Estado un ascenso enfocado en lineas de carrera. Actualmente hay muchos profesionales que se forman en el transcurso de su experiencia laboral y son ellos los que merecen esta oportunidad indistintamente de las propuestas de meritocracia dictadas por el Gobierno. Considero que seria un gran incentivo a los trabajadores publicos asi como un gran aporte en la gestion que cada uno de estos nuevos profesionales puedan brindar, para ello deberia establecerse uin presupuesto anual a fin de que al sincerar las plazas… Read more »
Buenas noches, 1ra. Propuesta.- Capacitación y/o actualización de personal para mejor desempeño en las labores encomendadas, sujetas a evaluación permanente, a efectos de maximizar el desempeño en equipo. 2da. Propuesta.- Reconocimiento por las metas cumplidas y/o objetivos alcanzados dentro de los planes trazados por los órganos de dirección.
1. Promover la creación de escuelas especializadas que brinden capacitación a los servidores, básicamente, extender lo que ha venido haciendo la Contraloría con la ENC, pero a mayor escala, eso implica brindar aulas virtuales a los servidores públicos, entre otros servicios que puedan facilitar el aprendizaje y la actualización.
2. Búsqueda en la retención de talento joven, en el caso de las prácticas, se debería permitir a aquellos practicantes preprofesionales con excelente desempeño a que continúen sus practicas bajo la modalidad de practicante profesional. Y no simplemente desvincularlos cuando ya hayan adquirido la condición de egresado.
Implementar un instrumento en el cual se consulte a los funcionarios públicos respecto a las oportunidades, calidad, eficiencia y eficacia de los servicios que se prestan en la entidad, así como en cada una de las etapas del servicio, para una correcta retroalimentación del área y mejoramiento del talento humano. Esto obtendrá como resultado el fortalecer el mejoramiento continuo a través de los controles en la gestión y en la conformidad con la misma. Implementar un programa de reinducción, atendiendo a la dinámica propia de cambios organizacionales y normativos que se generen, a efectos de dar a conocer la actualización… Read more »
Una de las propuestas que contribuye al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado es la capacitación constante que debe recibir el personal (funcionario o servidor público) que trabaja en una entidad del estado, ya sea, personal administrativo o profesional, en virtud de ello puedan contar con conocimiento complementario que les ayude para poder realizar sus funciones de manera adecuada a los objetivos y metas que las entidades tengan, así como realizar sus funciones de acuerdo a los lineamientos y criterios establecidos por los órganos de la entidad. Así como implementar capacitaciones realizadas con apoyo de otras instituciones que puedan… Read more »
Al respecto, podemos señalar:
1.- Fomentar la captación y retención de talento joven para el sector público. Es necesario que el estado renueve su recurso humano con talento joven y actualizado. hay grandes brechas generacionales dentro de la administración pública.
2.- Implantar la gestión por competencias, pero rehuyendo los diseños de laboratorio. La gestión por competencias es importante. Pero exige un desarrollo muy importante de capacidades internas, sin las cuales aventurarse en ella no puede producir buenos resultados.
Buenas noches,
1) Obligatoriedad de llevar cursos de actualización (a parte de los cursos con los cuales ingresas a la Entidad), según el área de trabajo y sin excluir a los trabajadores por su modalidad de contrato, para entregar trabajos más sólidos que mejorarán la productividad de la Entidad.
2) Actividades trimestrales de integración entre los colaboradores del área, como una forma de conocimiento grupal, que se traduciría en una comunicación más fluida y horizontal, para un buen clima labora.
1. Considero, que el estado debe comprometerse con sus trabajadores y brindar mayor atención a la salud mental, ya que se ha visto que no es eficiente contar con personal con estrés, por lo que el estado debe centrarse en brindar capacitaciones a sus empleados en cuanto a salud mental, así como brindarles un ambiente que los haga sentir confortables y que forman parte de una unidad, en ese sentido al sentirse valorados los trabajadores podrán rendir de manera más eficiente. 2. El Estado debe brindar incentivos a sus empleados, al igual que las empresas privadas que brindan bonos o comisiones dependiendo… Read more »
Es importante el rol de Estado y sus instituciones para resolver los problemas que se presentan en la sociedad, especialmente el tema de la pandemia y las secuelas que viene dejando en la población especialmente relacionada a la SALUD, para nadie es ajeno que estamos viviendo momento de psicosis y desestabilidad emocional, a la vez incertidumbre, pero tenemos que continuar, trabajando y aportando al desarrollo de nuestras familias y el país en general. A nivel de país se deben implementar políticas tendientes a generar programas integrales de salud y vida saludable.
Entre algunas de las propuestas que contribuyen al desarrollo del talento humano, encuentro fructífero el impulsar, promover las capacitaciones dentro de la institución, de forma que los conocimientos adquiridos sean aplicados a las áreas u organizaciones para las cuales trabajan. Es así que, estas deben ir acordes al perfil del personal; de esta manera, los objetivos y metas de la organización pueden ser alcanzados de forma eficaz. Sin embargo, lo anterior debe ir alineado con una evaluación de desempeño, el cual brinde un panorama del desarrollo de las actividades laborales del personal y revele información necesaria para planificar actividades de… Read more »
Considero como una de las propuestas que contribuyan con el desarrollo del talento humano es trabajar en la capacitación del personal (colaboradores), sin embargo, creo conveniente que eso no solo puede quedar ahí, sino que se debe contribuir en una correcta evaluación de esos conocimientos, tanto en el teórico (a través de exámenes) como en lo práctico (mediante la evaluación de su trabajo) y así tener personal más calificado. Asimismo, considero que otra propuesta que ayudaría mucho al desarrollo del talento humano, sería el aprendizaje y concientización de las habilidades blandas. Al respecto, considero que la enseñanza de estas habilidades… Read more »
Promover un reclutamiento eficiente, El círculo vicioso se cierra, empieza y termina, en el punto de inicio: las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los mejores candidatos: ni por sueldos, ni por prestigio, ni por condiciones de trabajo, ni por perspectivas de carrera. Tienen que conformarse con talento de segunda y el círculo vicioso se perpetúa ad infinitum. Implementar programas de inducción: En la gran mayoría de casos, el nuevo trabajador es llevado a su escritorio y con el dedo le indican “ese es tu lugar”. Punto final, es toda… Read more »
Algunos de los desafíos más difíciles al momento de querer gestionar y contribuir a gestionar el talento humano en las instituciones del Estados son el reclutamiento deficiente de trabajadores, la ausencia de programas de inducción para el nuevo trabajador, la calidad de vida que se le pueda brindar al trabajador, así como retener el talento que se desarrolló, entre otros. Para poder luchar contra esos desafíos y, con ello, contribuir con el desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado, una de las propuestas que planteo consiste en fomentar la captación y retención de alentó joven para el sector… Read more »
1) Es de vital importancia desarrollar la propuesta de mejora en el proceso de gestión del talento humano, para lo cual es necesario instaurar la gerencia de gestión de talento humano, para gestionar de forma adecuada el capital humano existente y los nuevos ingresantes a la entidad publica; 2) Desarrollar un plan estratégico de contratación de personal que permita identificar las competencias y habilidades requeridas de los colaboradores idóneos para cada una de las áreas de la entidad. Adicionalmente, se debe tener en cuenta que la organización en el sector publico, no es igual al del sector privado, donde quizá… Read more »
Como primera propuesta, sería conveniente que las instituciones reconozcan la efectiva labor de algunos servidores y promoverlos en sus cargos a fin de darles la oportunidad de demostrar que pueden asumir mayores responsabilidades y desempeñarse eficientemente en las mismas. Esto siempre y cuando el servidor demuestre proactividad y eficiencia en sus labores, debiendo la entidad darle la oportunidad de ascender. Como segunda propuesta sería identificar al servidor del mes y al igual que lo realizan las empresas privadas ocupar un espacio de la entidad para reconocer su labor, incluso con fotografía, o en su defecto, así como se llama la… Read more »
Buenas noches Dr. mi propuesta seria:
1.- Selección adecuado del personal, sin corrupción, considero que una buena selección de personal de acuerdo a sus capacidades es necesario, así, se tendría calidad en las instituciones y no cantidad.
2.- Incentivo y promoción del personal de acuerdo a sus méritos, sin corrupción.
En estos tiempos los nombramientos y promociones del personal, esta rodeado de la corrupción.
Principio de razonabilidad: Este principio en muchos de los casos en la policía nacional no es aplicado, ya que el superior jerárquico no lo toma en cuenta. Ejemplo: El superior constata una infracción donde la sanción es entre 1 a 6 días, casi siempre imponen lo máximo, y casi nunca se dan un tiempo para aplicar este principio y valorar el porque de la infracción.
Para el desarrollo del talento humano en las Instituciones del Estado, una de mis propuestas es la de promover la realización de pasantías interinstitucionales a nivel nacional de todos los trabajadores independientemente del puesto o cargo que ocupen en ellas con la finalidad de adquirir experiencias que contribuyan al logro de metas de cada institución. Por ejemplo, pasantías entre trabajadores de la Municipalidad Provincial de Huánuco y la Municipalidad Provincial de Pasco, que no solo permitirá su crecimiento profesional sino también personal que a su vez será una motivación para su buen desempeño. Finalmente, mi otra propuesta es la de… Read more »
En las instituciones públicas es muy usual la poca aplicación de nula aplicación de reglas meritocracias en base al desempeño del personal, lo cual lleva en permanencia y alta retención del puesto con una alta rotación, En ello se engloba los mecanismos de monitoreo en base a los procesos de reclutamiento y selección, Por otro lado se toma en cuenta una desvinculación en proceso de capacitación en formación de las soluciones a las necesidades del conocimiento del personal y los procesos evaluativos. La Ley del Servicio Civil desarrollo adecuadamente los lineamientos para la mejora del desempeño de los colaboradores de… Read more »
El desarrollo del talento humano es fundamental;
Una propuesta seria claramente que las entidades del estado deben asumir una política de importancia desde el lado humano respecto de sus trabajadores pues son los que hacen que hacen posible el buen y correcto funcionamiento.
Premiar con incentivos, estímulos; respecto a los mejores trabajadores que cumplan un rol dinámico y buscar que esto sea muy bien reconocido respecto al nivel de esfuerzo que realicen los trabajadores.
En principio las capacitaciones tienen que ser constantes dentro de la institución, las mismas deben contribuir a desarrollar las potencialidades del servidor. Asimismo, se debe identificar a los servidores con mayor talento y promoverlos a otros áreas en donde puedan contribuir mejor a la institución y a la vez desarrollar mas sus capacidades.
1.Que, los jefes inmediatos puedan reconocer las habilidades y capacidades de sus subordinados, así como la identificación con la entidad, y proponerlos para alguna promoción.
2.Capacitarlos, enviándolos a pasantías, tanto nacionales como internacionales, para mejoramiento de habilidades personales y capacidades personales, de tal forma que redunde en beneficio de la institución, debiendo además realizar las réplicas correspondientes.
La primera propuesta es mejorar la gestión de las compensaciones para la contención de la masa salarial. En algunos países de la región este es un enorme desafío en lo fiscal, en el que se puede trabajar mejorando aspectos de gestión. La segunda propuesta es fomentar la captación y retención de talento joven para el sector público. Varios países sufren un envejecimiento de la fuerza laboral del sector público, con jóvenes que ingresan pero rápidamente emigran al sector privado desencantados del estado.
Responder a MANUEL RODRIGUEZ ALIAGA
Estoy de acuerdo con su propuesta colega, esto en cuanto a fortalecer las habilidades blandas, para los trabajadores , a fin de generar un buen clima laboral, trabajar en equipo, así evitar el estrés, que viene afectando a los trabajadores, y frente a esta pandemia que nos viene afectando.
1.- Es la capacitación constante que deben recibir, tanto los funcionarios y servidores públicos, quienes laboran en las entidades públicas del estado, esto a fin de realizar sus funciones de manera adecuada, en donde se deben plantear objetivos y metas, siendo esto cada trimestre.
2.- Se debe propiciar el incentivo y promoción del servidor público, siendo esto de acuerdo a sus méritos obtenidos, la misma debe llevarse cada fin de año.
La primera propuesta es mejorar la gestión de las compensaciones para la contención de la masa salarial. En algunos países de la región este es un enorme desafío en lo fiscal, en el que se puede trabajar mejorando aspectos de gestión. La segunda propuesta es fomentar la captación y retención de talento joven para el sector público. Varios países sufren un envejecimiento de la fuerza laboral del sector público, con jóvenes que ingresan pero rápidamente emigran al sector privado desencantados del estado.
1.- La capacitación de los trabajadores es fundamental no sólo porque resulta necesario para mejorar las competencias y habilidades personales en el desempeño de la función pública asignada a cada colaborador. Ello debe formar parte de una política institucional que ayude a reafirmar el correcto servicio público, y en su caso, para tomar las medidas correctivas que el caso particular amerite, esto es, una capacitación personalizada. 2.- Debe implementarse una sistema de medición de indicadores de eficiencia y eficacia que permitan con el objetivo de promover o ascender aquellos colaboradores que contribuyan en mejor y mayor medida ala función pública, y… Read more »
Una forma de fortalecer el talento humano en las instituciones del Estado podría ser poner en práctica compensaciones competitivas y beneficios. También podría plantearse una forma de retener al personal a largo plazo, esto gracias a la generación del fortalecimiento de la identidad institucional, líneas de carrera, compensaciones y que los servidores puedan potenciar sus habilidades.
El capital humano es la piedra angular para el buen funcionamiento de la administración pública; en ese sentido deben desarrollarse acciones o actividades que coadyuven al desarrollo del talento humano dentro de la administración pública y desde mi punto de vista uno de ellos sería la concientización y motivación al servidor público en la labor que cumple, sea con estímulos o reconocimientos y otro impulsando espacios de socialización. Ejmp. actividades deportivas, realización de labores sociales, etc.
Buenas noches. Respecto al tema, puedo indicar lo siguiente: Una de mis propuesta para contribuir a la gestión del recurso humano, corresponde a la definición de las metas de evaluación del personal en las entidades públicas, por ejemplo: para el caso de servidores, las metas están normalmente establecidas respecto a la cantidad de informes que se emiten, sin embargo sería más importante conocer como meta el impacto del trabajo del servidor frente al ciudadano, es decir, que tanto ha contribuido al administrado con el servicio público brindado, lo cual podría contabilizarse en la cantidad de atenciones y en la resolución… Read more »
Es preciso indicar que las relaciones entre la gestión de la calidad y la gestión del talento humano, van estrechamente ligadas, en cuanto sobre los servidores públicos, recae la responsabilidad del desarrollo eficiente de las funciones a su cargo, las cuales así mismo les son dadas por la ley o el reglamento, los mismos deberán velar permanentemente por la supervisión de los controles formulados, evaluar permanentemente su gestión y tomar las acciones necesarias que le permitan tener una mejora continua y cumplir con los objetivos y metas establecidos, procesos que se ven robustecidos, a través de la implementación de herramientas… Read more »
Reciba el cordial saludo de mi persona Es preciso indicar que las relaciones entre la gestión de la calidad y la gestión del talento humano, van estrechamente ligadas, en cuanto sobre los servidores públicos, recae la responsabilidad del desarrollo eficiente de las funciones a su cargo, las cuales así mismo les son dadas por la ley o el reglamento, los mismos deberán velar permanentemente por la supervisión de los controles formulados, evaluar permanentemente su gestión y tomar las acciones necesarias que le permitan tener una mejora continua y cumplir con los objetivos y metas establecidos, procesos que se ven robustecidos,… Read more »
Considero como una de las propuestas que contribuyan con el desarrollo del talento humano es trabajar en la capacitación del personal (colaboradores), sin embargo, creo conveniente que eso no solo puede quedar ahí, sino que se debe contribuir en una correcta evaluación de esos conocimientos, tanto en el teórico (a través de exámenes) como en lo práctico (mediante la evaluación de su trabajo) y así tener personal más calificado. Asimismo, considero que otra propuesta que ayudaría mucho al desarrollo del talento humano, sería el aprendizaje y concientización de las habilidades blandas. Al respecto, considero que la enseñanza de estas habilidades… Read more »
El talento humano como recurso (modelo actual) y su correspondencia con el desarrollo humano es oscura; sin embargo, esta relación puede ser puesta en valor; para ello, se presentan las propuestas siguientes: 1. Se impone, primordialmente, lograr identificar qué fortalezas existen y cuáles son los aspectos para fortalecer, como punto de partida, para la implementación de la gestión estratégica. Vale decir que, se genere una inclinación a la creación de valor público, con base en algunas agrupaciones de factores que impactan directamente en la efectividad de la gestión, mediante el concurso de las rutas de creación de valor; tales como:… Read more »
Es importante a gestión del talento humano desde todas las perspectivas y ámbitos de desempeño en la sociedad. Para ello las instancias e instituciones deben promover políticas nacionales tendientes a enfrentar los nuevos retos en el ámbito académico laboral. Las políticas se deben encaminar a promover e implementar a los masa trabajadora para generar productividad y emprendimientos, sobre todo porque debemos aprender a reinventarnos, buscar nuevas alternativas e iniciativas de trabajo que generen bienestar socioeconómico en la vida de las familias. la búsqueda de la calidad también debe ser un requisito y a la vez un compromiso en cada uno… Read more »
Estimado Luis Rumiche Morales: Al referirte a la búsqueda de la calidad, para contribuir al desarrollo de nuestros pueblos, permíteme añadir que, en efecto, la calidad del servicio implica mantener el talento humano a través del tiempo de forma uniforme; y, para lograr consolidar el talento humano, sería menester considerar los factores siguientes: a. La organización del trabajo; pues, ésta se caracteriza por el funcionamiento de grupos autónomos, donde priman la rotación de labores. b. La separación jerárquica de responsabilidades decae frente a la organización del trabajo, que pasa a ser piramidal. c. La cooperación, la confianza y las buenas… Read more »
1.La meritocracia por sí misma, no es suficiente, dado que es necesario que las entidades tengan sus propias escuelas de formación de los funcionarios públicos, a fin de que tengan personal especializado en la materia que manejan y haga línea de carrera dentro de ellas. Eso lo vemos con menos alcance en el BCR, INDECOPI y Contraloria, que tienen instituciones de formación, además de brindar la oportunidad a los mejores de poder realizar dentro de la institución. Lo cual fomenta el profesionalismo y el servicio público. Puesto quesolo la meritocracia, podría ser solo elitista, dado que en un pais… Read more »
Estimada Laura Bejarano: Recibe un cordial saludo. Sin duda, no podría estar más de acuerdo contigo. Todos deberían poder acceder a las capacitaciones sin mayores obstáculos, y es que precisamente, al final de cuentas, es un ganar-ganar tanto para el personal capacitado como para la institución misma, en el cumplimiento de sus metas y objetivos institucionales. Además, déjame agregar que, no todas las instituciones, lamentablemente, se preocupan por capacitar a sus empleados. Es más, inclusive son ellos quiénes por sí mismos buscan alternativas para hacerlo. Las oficinas de capacitación de personal, deben tener un rol más activo en las entidades… Read more »
En el entendido que se ingresa por concurso, considero que uno de los factores que contribuyen al desarrollo del talento humano, es que se le de cierto grado de estabilidad, otro sería una adecuada inducción dentro de la entidad en las labores a desarrollar, algo que no se hace, al menos en mi experiencia he advertido ese hecho.
1- Gestion de programas de talento y organización de capacitaciones para los servidores y funcionarios para lograr competitividad.
2.- Mejorar las condiciones de trabajo del personal de la administración pública brindando las herramientas de trabajo adecuadas a la necesidad.
Estimada Karen, Estoy de acuerdo contigo sobre los programas de talento y capacitaciones. Por eso, es importantes las escuelas de administración pública especializada de acuerdo a las funciones de las entidades, de esa formas, se fomenta una carrera administrativa segura y convocar talentos sin ser excluyentes a través de convocatorias abiertas. Asimismo, se afianza el carácter técnico de profesionalización, para asegurarnos que los servidores públicos y funcionarios públicos tengan un perfil altamente competitivo y que se ajuste a la entidad. Por otro lado, coincido de la mejora de las herramientas de trabajo, puesto que no es de desconocimiento, que existen… Read more »
Una de las propuestas que contribuye al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado es la capacitación constante que debe recibir el personal (funcionario o servidor público) que trabaja en una entidad del estado, ya sea, personal administrativo o profesional, en virtud de ello puedan contar con conocimiento complementario que les ayude para poder realizar sus funciones de manera adecuada a los objetivos y metas que las entidades tengan, así como realizar sus funciones de acuerdo a los lineamientos y criterios establecidos por los órganos de la entidad. Así como implementar capacitaciones realizadas con apoyo de otras instituciones… Read more »
Concuerdo con tu postura, de hecho considero que este componente de formación y capacitación debe acompañar al servidor desde el ingreso al servicio y durante su permanencia, atendiendo a las necesidades identificadas al interior de la entidad, con el propósito de facilitar el desarrollo de competencias, mejoramiento de los procesos institucionales y el fortalecimiento de la capacidad laboral del servidor.
Considero las dos propuestas siguientes, considerando la poca familiaridad con el ambiente laboral administrativo: Reforzar el manejo del organigrama y TUPA de la institución por parte de sus miembros. En muchos casos, los funcionarios de un solo organismo trabajan de manera fragmentada y poco orgánica entre ellos mismos; el conocimiento de su área abarca proporcionalmente hasta la salida de su oficina y, por defecto de sus actuaciones, caen en los siguientes problemas: ejercer las funciones de otro, desconocimiento sobre quien recae la responsabilidad administrativa, diferentes requisitos a pedir e incluso divergencia al momento de resolver un acto administrativo. La seguridad… Read more »
. Con respecto a la pregunta, las 2 propuestas que contribuiría al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado, a mi criterio serían: 1. Eliminando el Régimen llamado CAS. En una democracia no es admisible la discriminación entre trabajadores que tienen responsabilidades y labores similares tengan diferentes remuneraciones y beneficios reducidos. Por ello, eliminando este moderno régimen de explotación laboral, se contribuiría a reconocer y restituir derechos que les son conculcados a los trabajadores públicos y hacer justicia social. 2. Mejoras en las políticas de remuneración. Las políticas de remuneración pueden tornarse como un importante comienzo para atraer y… Read more »
Estimado Jano, coincido totalmente contigo, muchos servidores públicos se sienten olvidados por las instituciones a las que pertenecen, además de que se da mayor valor en ocasiones a los profesionales en el ámbito privado. Por ello, la administración debe tener programas y escuelas de especialización, para capacitar a su personal, así como también brindarles la oportunidad de realizar linea de carrerra y contribuir en los proyecto de la entidad de forma activa. Sin perjuicio de ello, es claro que la meritocracia no es suficiente, dado que podria ser elitista y excluyente, lo ideal seria convocatorias abiertas y descentralizadas, para que… Read more »
En primer lugar, se debería profesionalizar la gestión del talento humano encomendando la tarea a personas con vocación, debidamente capacitados y seleccionados que planifiquen, ejecuten y supervisen el plan anual de desarrollo del grupo de trabajadores en cada institución del Estado, como tarea principal. En segundo lugar, se debería identificar a las instituciones que tiene buenas prácticas en cumplir sus tareas, en proporcionar capacitación y proveer de un buen entorno de trabajo, con la finalidad de que puedan ser usadas como referencia, y se promueva la mejora en otras instituciones. En resumen, se debería fortalecer el sistema de administración del… Read more »
1: El desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado que podrían contribuir son los incentivo hacia los trabajadores, capacitaciones en las áreas o materias que les compete, premios como trabajador del mes, a fin de comprometerlos con el trabajo y la finalidad de la entidad. 2: se debe implementar programas de inducción en los trabajadores que ingresan a la entidad, de tal manera que conozcan su estructura, su funcionamiento, sus funciones, de manera que se familiaricen con el nuevo ambiente laboral, practicar y enfatizar las relaciones sociales, entendido que exista familiaridad en el centro de labores y asi pueda… Read more »
Para realizar un buen fortalecimiento del talento Humano en las instituciones del Estado sería: capacitación constante y sobre todo pagada por la Institución del Estado que se va haber beneficiada con el conocimiento adquirido así la Institución va a gozar del conocimiento y progresivamente ver una mejorar a corto plazo con respecto al desarrollo del empleado, esto debe estar implementado en cualquier régimen de trabajo Laboral, sea un régimen CAS, DL 728, DL 276, entre otros; en ese sentido el área de recursos humanos va a ver un buen fortalecimiento del talento humano. la evaluación del desempeño iría de la… Read more »
Efectivamente, mi estimada Zayra El Desarrollo del Talento Humano, se convierte en un aspecto decisivo, pues si el éxito de una buena gestión de las instituciones públicas depende en gran medida de los servidores públicos, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área, de RRHH, se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar las instituciones radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, identificando el potencial de los empleados, es decir, precisar si… Read more »
Buenas noches.
Estimada Layla María Aire, coincido plenamente con el punto 2 de tu propuesta, en tanto la capacitación de seguridad y salud en el trabajo echada muy a menos, que es vital para el fortalecimiento de la capacidad del trabajador, para minimizar los riesgos y poder retornar a una normalidad presencial sin riesgo y con seguridad para los trabajadores y usuarios
Las dos propuestas que considero que contribuirían al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado son: 1. Fomentar en todos los aspectos la meritocracia en el acceso y progresión a las instituciones del Estado, priorizando a personal debidamente capacitado y con experiencia cuando corresponda, ya que esto permite un adecuado desempeño de las funciones por cada grupo profesional evitando se generen conflicto en las funciones o duplicidad en las mismas ante las carencias profesionales o de experiencia de algunos miembros del equipo de trabajo. Del mismo modo, el reconocimiento expresado en la progresión jerárquica motiva activamente al personal a… Read more »
BUENAS NOCHES.
1.- Gestionar programas de talento y organizar capacitaciones para los trabajadores y las trabajadoras a fin de que les permita tener una visión clara de sus competencias y ampliar sus conocimientos, lo cual ayudara en su desarrollo personal y profesional; Asimismo, mejorara la calidad del trabajo realizado por cada colaborador o colaborada y dichos programas son motivadoras para lograr ascensos.
2.- Mejorar las condiciones de trabajo del personal que labora en la institución, brindando las herramientas de trabajo adecuadas, de calidad y a la brevedad posible, a fin e que los trabajadores(as) puedan cumplir con sus funciones sin inconvenientes.
Buenas noches. 1.- Con el objetivo de mejorar la gestión de la entidad, se debe posibilitar la aplicación de los Convenios Colectivos, que por el lado que permitan el bienestar social del trabajador en el ámbito reivindicativo; y la participación en la gestión de la entidad, involucrando al trabajador, para potenciar sus talentos. 2.- Implementar un plan agresivo de capacitación en temas de seguridad y salud en el trabajo, así como en los protocolos de Bio-seguridad, en el marco de la emergencia sanitaria que permita minimizar los riesgos de contagio en el trabajo, de manera que los trabajadores puedan desarrollar… Read more »
Propuestas:
1. Proporcionar las herramientas necesarias (capacitación y logística) que permitan una adecuada labor dentro de la Institución.
2. Reconocimiento para quienes aportan a la Institución de manera efectiva; fomentando la implementación del SERVIR y la meritocracia.
Presento las siguientes propuestas que pueden contribuir al desarrollo del talento humano en las instituciones públicas: 1. Desarrollo de competencias, vinculado a educación, formación, habilidades específicas y experiencia; teniendo en cuenta el rol que desempeña el trabajador público al interior de su organización. De tal manera que se identifique el particular talento de cada individuo (actitudes y aptitudes), convirtiendo su labor dentro de la entidad en una especialidad. Todo ello acompañado de políticas de incentivo. 2. Premiar el esfuerzo individual del trabajador público, respetando el mérito alcanzado, de tal manera que se logre la plena identificación del trabajador con las metas… Read more »
Estimado colega, comparto vuestras propuestas, en principio porque el desarrollo de competencias se mide de acuerdo a la capacidad y habilidades del trabajador, y es justo esta identificación la que permite que la organización funcional de la Administración Pública funcione operativamente mejor. Es importante, también un reconocimiento al aporte hacia una mejora en la Institución.
La Gestión de los Recursos Humanos hoy en día esta fuertemente ligada al talento humano que es la base para el desarrollo en las instituciones del Estado, por que de una u otra manera es darle un valor agregado a la prestación de servicios, toda vez que el desarrollo de actividades tienen que ver con el binomio, relación con el personal de las instituciones así como la atención de las personas, de acuerdo al servicio que las instituciones presten. Este es un mecanismo que le da un plus a las instituciones del Estado porque, debemos olvidarnos de aquellos esquemas rígidos… Read more »
Como reconocen muchos especialistas “La gestión del tales humano en el Sector Público se ha centrado en la administración de personal, y poco se ha avanzado en la gestión estratégica del área y su aporte al logro de los objetivos institucionales”. Efectivamente, con mucha pena, se debe admitir que un gran porcentaje de la población caracteriza a la administración pública como lenta, ineficiente e ineficaz. Y esas características las asimilan a los servidores públicos. En ese contexto, las nuevas corrientes han advertido que, los logros institucionales no se van alcanzar solamente con la modernización tecnológica (por dar un ejemplo); sino… Read more »
Concuerdo contigo, estimada Magali La satisfacción laboral, es un pilar importante para las instituciones y a la cual se le debe prestar atención, aún más en la época de economía cambiante que vivimos. Es vital, para la buena gestión de una institución, así como para su permanencia y progreso, contar con personas alineadas y contentas en sus roles laborales. Cada persona tiene necesidades y motivaciones particulares para trabajar y la única forma de poder satisfacerlas es saber cuáles son. Igualmente, las instituciones del estado, debe estar interesada en el bienestar de sus empleados, pues de lo contrario no tiene sentido… Read more »
Coincido con la mayoría de los compañeros que para fortalecer el talento humano en las entidades públicas es la capacitación, inclusive podrían ser estas en el extranjero a fin de comparar y ganar nuevas experiencias, considerando que el capital humano es fundamental en un sistema administrativo; por otra parte podríamos impulsar una capacitación meritocrática motivando oportunidades de crecimiento personal y profesional con una visión estratégica y una alta dosis de realismo Coincido totalmente con la opinión de la colega Madeleine Liliana Ortiz Toledo que, la Actitud hace el 85% y el 15 % el talento. A mi criterio esto es una gran… Read more »
La dos propuestas que contribuirían al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado son las siguientes: 1) Mejorar la efectividad de la comunicación que se realice dentro y fuera de la entidad pública; usando las nuevas herramientas tecnológicas, en el caso de comunicaciones: WhatsApp, Telegram, Signal, entre otros y en el caso de reuniones: Zoom, Google Meet, entre otros, es importante que este basado en el principio de transparencia y publicidad, en concordancia de la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. 2) La capacitación permanente para todo el personal de la entidad… Read more »
1.- Fomentar la meritocracia en el personal, en base al desempeño laboral tanto cognoscitivamente como la habilidad para resolver problemas y reconocer el esfuerzo, la dedicación del personal. Con incentivos como cursos, talleres o incentivos económicos.
2.- Fomentar un ambiente laboral saludable, con la finalidad de fortalecer el desempeño laboral en las instituciones publicas y pueda verse reflejada en la laboriosidad del personal.Con eventos recreativos, con charlas, capacitaciones para crear ambiente laboral optimo.
1.- La primera propuesta es que se expida una ley autoritativa para el cambio de grupo ocupacional que permita que los técnicos que ya cuentan con bachiller o titulo profesional dejen de ser técnicos, así como se hizo con los servidores del sector salud hace 04 años.
2.- La segunda propuesta es que el desarrollo del talento humano sea incluido dentro del Plan de Incentivos para los gobiernos locales y regionales, y similar plan para las demás entidades cuyos indicadores sean por el tipo de entidad, cuyo cumplimiento este sujeto a un incentivo económico, para garantizar su cumplimiento.
Respecto a la primera pregunta: Sin duda la capacitación de los servidores públicos es un aspecto muy trascendental para brindar un mejor servicio, sin embargo, esa responsabilidad que recae en la Oficina de Recursos Humanos es letra muerta por las siguientes razones: 1.- La omisión de dicha responsabilidad no genera ninguna responsabilidad, porque no existe control sobre dicha labor, porque en las auditorias de los estados financieros esas actividades no forma parte del control gubernamental, en dicho contexto, casi todas las entidades son politizadas y acogen gente de su entorno sin importar la meritocracia y lo rezagan a los demás… Read more »
Respecto a la primera pregunta: Sin duda la capacitación de los servidores públicos es un aspecto muy trascendental para brindar un mejor servicio, sin embargo, esa responsabilidad que recae en la Oficina de Recursos Humanos es letra muerta por las siguientes razones: 1.- La omisión de dicha responsabilidad no genera ninguna responsabilidad, porque no existe control sobre dicha labor, porque en las auditorias de los estados financieros esas actividades no forma parte del control gubernamental, en dicho contexto, casi todas las entidades son policitadas y acogen gente de su entorno sin importar la meritocracia y lo rezagan a los demás… Read more »
1.- Capacitaciones para los trabajadores a fin de que amplíen sus conocimientos, lo cual ayudara en su desarrollo personal y profesional, y así puedan brindar un mejor servicio a la sociedad.
2.- Se empleen capacitaciones de inclusión social a los servidores públicos en las zonas rurales y alto andinas, en el sentido de idioma, dialectos y otros medios que fomenten el trato igual a los iguales y desiguales a los desiguales.
concuerdo con usted compañera con respecto al primer punto, sin embargo discrepo en el segundo punto en tanto estaría fortaleciendo en si el lado moral y social del trabajador no en si el talento humano que este tiene para así brindar un beneficio en mayor medida a la sociedad, recuerda que hablamos de trabajadores netamente administrativos, que harían en zonas rurales ademas de capacitar en ciertos temas que para eso se puede contratar a personal complementario no en si un trabajador perse de la entidad publica.
Estoy de acuerdo con lo que señalas ya que es importante no solo que se emita y se brinde el conocimiento necesario, sino que como bien has establecido es necesario que quienes son receptores de este mensaje puedan entender y comprender lo que estamos señalando, es por ello que es necesario realizar las capacitaciones también teniendo en cuenta que somos un país multicultural, y que existen muchas lenguas nativas. Así como tener en cuenta también el lenguaje de señas para aquellas personas sordomudas.
Considero que las 2 propuestas que contribuyen al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado son las siguientes: 1.-Impulsar más programas de capacitación para los trabajadores del estado, así como también para los trabajadores del sector privado, fomentando la competitividad laboral. Dichas capacitaciones se pueden realizar mediante convenios interinstitucionales, además de promover una linea de carrera en el sector público, que es lo que pretende la implementación de la Ley del Regimén Servir. 2) Generar una comunicación efectiva, fuera y dentro de la entidad pública; usando las nuevas herramientas tecnológicas de comunicación, es decir, WhatsApp, Telegram y Signal,… Read more »
1. Fortalecimiento de un buen clima laboral, considero fundamental que se fomente el sentido de compañerismo entre los colaboradores de una institución mejorando el trabajo en equipo y crea en el colaborador un sentido de pertenencia a la institución.
2. La capacitación constante, considero que son necesarias para renovar los conocimientos anteriormente adquiridos, estos pueden implicar convenios con otras instituciones e incluso pasantía al extranjero.
Indicar 2 (dos) propuestas que contribuyan al desarrollo del talento humano en las instituciones del Estado: CAPACITACIONES: es decir se debe hacer talleres, charlas, cursos, seminarios y/o diplomados a todos los servidores y funcionarios; esto debe ser acuerdo al nivel jerárquico, académico de los trabajadores y funciones que realizan. Estas capacitaciones deben ser coordinado con el personal de la institución. Asimismo, estas capacitaciones deben tener como objetivos: integrar al personal para que logren trabajar en equipo; concientizar que el personal debe estar al servicio de la población, usuario, administrado; que ello logre generar una mejor calidad del servicio de las… Read more »
Una de las principales propuestas que pondria seria la creación de programas de capacitación de los talentos de las entidades del estado, buscando de esta forma que haya una mayor retención de los nuevos talentos, actualmente la administración pública para algunos es unicamente un escalón, no hay gente que busque hacer carrera o desee quedarse, y los mejores talentos son los que se van primero, es por ello, que ademas de la creación de programas de capacitación para hacer que el nivel de todos sea mayor esto debe ser implementado en conjunto con un programa de recompensas e incentivos, para… Read more »
El constante cambio en el mundo, nos impulsa a crear mejores estrategias para el desarrollo del talento de gestión humana en las instituciones estatales. 1. Implementar un sistema de capacitación en el cual contenga métodos de meritocracia, así no solo se aumentará la calidad del talento, sino que se podrá dar incentivo por los esfuerzos que esta pueda tener en dicha capacitación. 2. Otorgar las herramientas necesarias para el correcto desempeño laboral de los servidores y funcionarios públicos, si bien ya existe una órgano en logística en cada institución estatal, estas deben de mejorar, en cuento a exigir y derivar los instrumentos… Read more »
Estimado Kevin, estoy totalmente de acuerdo contigo respecto al segundo punto, ya que se debería otorgar al servidor las herramientas tecnológicas necesarias para un mejor desempeño en sus funciones, esto de acuerdo al puesto que ocupa, ahora muchos más, dada la coyuntura por la que estamos pasando.
1. Considero que en las instituciones del Estado, es necesario para un mejor desarrollo del talento humano, el reforzar el sistema de empleo bajo la aplicación de un sistema la meritocratico, así como impulsar la captación y retención de talento joven.
2. Es importante también resaltar que es necesario realizar capacitaciones constantes para fortalecer el desarrollo profesional y personal, brindarle las posibilidades de seguir incrementando conocimientos para un mejor cumplimiento de sus funciones.
Totalmente de acuerdo con lo señalado, sobre el punto 2 me gustaría agregar que esto depende de los órganos de capacitación dentro de cada entidad, sería conveniente la implementación de diversas escuelas especializadas dirigidas a servidores públicos que brinden brinden la capacitación necesaria.
1. Resulta imprescindible el planeamiento adecuado de las capacitación de los servidores públicos, en el sentido de forjar la especialización de aquella(s) actividad(es) que vienen desarrollando y que, ulteriormente, se traducirá en la consecución de la finalidad última de la Entidad, a lo que debe sumarse también la transmisión de otro tipo de habilidades que coadyuven a generar un ambiente propicio para la prestación del servicio, tales como trabajo en equipo, cooperación, empatía, el componente ético, etc. 2. A propósito de lo anterior, es posible el forjamiento de políticas de incentivos para la promoción de la especialización del servidor público y que… Read more »
Buenas tardes, considero que en las instituciones del Estado, existe muy pocas propuestas para el desarrollo del talento de sus trabajadores, comunmente para incentivar a los trabajadores, se proponen bonos de productividad, es decir la mayor parte del incentivo hacia sus trabajadores es un incentivo económico, sin embargo, debería existir otras propuestas que coadyuven a la superación, bienestar, desarrollo personal y profesional del trabajador del Estado, porque un trabajador sin un incentivo sólo trabaja por necesidad al empleo, y no porque en realidad el trabajo que realiza le gusta, lo cual, sólo así se podría tener mayor productividad y mejor… Read more »
las charlas muchas veces por no decir nunca, en realidad no funcionan, pienso que si deba incentivarse a las funciones que realiza, por ejemplo. premiar al trabajador que muestra puntualidad en todo el año, o que se premie el sobre tiempo que se queda por cumplir sus funciones con responsabilidad, que muchas veces al Estado a través de sus entidades, a lo único que se han dedicado muy bien, es a sancionar o buscarle los tres pies, con animadversion, lo cual esto desmotiva al trabajador.
por lo demás, concuerdo con usted.
Concuerdo con usted sobre la observación realizada, lo cierto es que en algunas instituciones en vez de premiar al servidor por el esfuerzo para el cumplimiento de sus actividades en sobre tiempo se le ponen trabas y ello no permite que culmine su labor que, aparte de desmotivar, limita el cumplimiento de sus labores lo que podría generar la sobrecarga del trabajo y un decaimiento en su rendimiento.
Estimada Julia, considero que tu aporte es importante y concuerdo con muchos de los que mencionaste, en cuanto a los convenios para guarderías es una idea muy buena y ayudaría a que las trabajadoras con hijos pequeños desarrollen sus labores con la tranquilidad de que hay personal que se encargue del cuidado de sus hijos, pero debido a que demandaría mayor gasto del presupuesto general de la república es difícil de que el estado lo acepte por que tendrían que contratar personal para el cuidado de los hijos de los trabajadores, alimentación, área de pediatría por si se enferman y otros.
Es primordial entender que el recurso humano es un elemento fundamental que contribuye a la competitividad que requiere una institución o entidad, y ello requiere que sean capacitados no solo en aspectos de trámites o procedimientos, sino también en el aspecto emocional, aspecto que redunda de forma significativa en la labor que desempeñan y su relación con s entorno laboral y de los administrados; y que su capacitación, esfuerzo y responsabilidad contribuya a su asenso en su profesión en base a datos objetivos de preparación, eficiencia y resultados.
Excelente comentario estimado Luis Alberto, efectivamamente, un elemento fundamental que toda entidad debe conocer es el aspecto emocional del servidor, ya que esto en muchos casos influye en gran medida sobre el desenvolvimiento en el lugar de trabajo; como bien lo sostenía Platón, todo aprendizaje tiene una base emocional, y el aprendizaje que logre obtener el colaborador en la institución, será indispensable tener una base emocional sólida para una mejora contínua.
Para mejorar el desarrollo del talento humano en las entidades públicas se podría considerar:
muy interesante su propuesta, Alejandrina, creo que la transparencia es clave en los procesos de contratación y selección del personal del Estado; entiendo, que la transparencia disminuye la brecha de la desconfianza. me parece interesante también que el personal reciba programas de perfeccionamiento y desarrollo personal; hago hincapié en lo ultimo, y entiendo que el desarrollo personal es fundamental porque son personas los que van a brindar servicios a personas, en el cual, debe resaltar la atención de calidad, respeto y con sentido humano.
Además, deberían hacerse los esfuerzos suficientes para unificar al sector público en un solo régimen laboral.
Fortalecer las habilidades y competencias, a través de actividades de CAPACITACIÓN.
Servicios al personal, deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas, así como asesoría para enfrentar problemas y tensiones que se originen en el trabajo.
Compensaciones, es un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo. Los empleados deben recibir un salario justo y ser protegidos de riesgos de todo tipo, incluyendo en ese campo la prevención de accidentes y enfermedades profesionales.
Buenas noches, en cuanto a las propuestas para contribuir al desarrollo del talento humano en las Instituciones, creo que primero se debería trabajar mucho en el tema de capacitación al personal con la finalidad de brindar un buen servicio al ciudadano. Para ello, la Institución debería contar con programas de capacitaciones según niveles es decir para el personal nuevo, personal con menos de 5 años en el institución y personal con más de 6 años en la institución y en virtud a ello elaborar módulos, cursos y/o temas de acuerdo a la experiencia y necesidad del servidor y para el… Read more »
EL DESARROLLO DE TALENTO HUMANO EN LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO.- De la experiencia en laborar para el sector público 30 años me lleva a sugerir la siguiente propuesta: 1. Diseñar una política pública que tenga como resultado el buen clima de las instituciones a fin de que se cree un escenario y/o plataforma propicia donde interactúe el ciudadano con el funcionario/servidor publico que permita desarrollar el talento humano. 2. Diseñar el VALOR guía que identifica a cada institución, es decir cada institución tiene ya establecida una misión, una visión y por lo general muy pocos o poco les importa el… Read more »